Innovacion

Páginas: 3 (673 palabras) Publicado: 2 de octubre de 2012
La capacidad del ser humano para innovar es esencial para el desarrollo de las empresas y que permite evolucionar, mejorarla y atraer a nuevos mercados. Ya que la capacidad de innovar, de crear algonuevo constituye la medida del éxito de la empresa en el futuro. La rapidez del cambio tecnológico también promueve la innovación. Sin embrago cabe mencionar que un nuevo producto son aquellos quehacen diferente a la compañía y pueden incluir modificaciones del existente o productos verdaderamente originales e innovadores. Al innovar un nuevo producto y al no tener un buen estudio de marketing,un posicionamiento mal estructurado entre otros, podrás tener un posible fracaso por eso es necesario identificar cuáles son los motivos de fracaso de nuevos productos, las razones para el fracaso denuevos productos y los tipos de riesgos. Es importante tener en claro que tipos de riesgos podemos tener y al no conocerlos podemos tener uno de ellos y no llegar a un éxito como se requiere.
Cabemencionar que el sector pymes puede aumentar su capacidad de participación en el crecimiento económico si es capaz de incrementar su productividad, ser más innovadoras, se necesitan más empresasinnovadoras. Sin duda, las nuevas empresas tienen un nuevo potencial muy interesante.
Tradicionalmente la discusión mantenida sobre la innovación ha versado a los tipos de innovación que se puededesarrollar la empresa así como también los riesgos asociados al proceso, discutiblemente ambos elementos se encuentran estrechamente ligados entre si.de tal forma que la intensidad y el tipo de riesgopadecido vienen determinados por el tipo de innovación que la empresa desarrolla, al igual que el riesgo existente. La actividad innovadora en la empresa puede afectar a tres ámbitos diferentes: laorganización, los procesos y los productos.
Es necesario tener conocimiento de cuáles “las razones para el nuevo lanzamiento del lo cual mencionare cuatro”: (Nepveu-Nivelle).
“1.-Razones de mercadeo:...
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