innovacion

INNOVACIÓN: DE LA TECNOLOGÍA A LA CULTURAXavier Ferràs, MBA, PhD.Director Unitat Innovació Empresarial – ACC1ÓFòrum CEICS,Tarragona, 26 de novembre de 2012
“Si el ritmo de cambio de una empresaesinferior al de su entorno, el final de dichaempresa está a la vista.”“La pregunta es cuándo será ese final.” Jack Welch CEO, General Electric A qué ritmo cambia nuestro entorno
Las fuerzas del cambio1Saturación de los mercados. Oferta demanda
2Reducción dramática del ciclo de vida de productos y servicios
3Amplificación de losciclos de inestabilidad(interconexióninformática global)
4Laimparable velocidaddel cambio tecnológico
5Hipersegmentación de los mercados: “ mass customization”
6Reordenación de las operaciones globales. Coste y calidad, factores “ higiénicos”
El fin de laestrategia
Sun Tzu, El Arte de la Guerra, siglo VII a.c.Drucker Despliegue de objetivos estratégicosSelznick DAFOChandler “Structure follows strategy”“La estrategia es un plan que integra los objetivos deuna organización, sus políticas y sus planes de actuación en un todo cohesionado, manifestado en un patrón de acción y de comportamiento.” (Slater & Lovett, 1999)“La eficiencia operativa NO esestrategia” (Porter, 1996). La mejor forma decompetir es SER DIFERENTECrisis del concepto, entornos inestables e impredecibles. Menos importancia de laplanificación más de la innovación (Eisenhardt, 2000;Grant, 2005).
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6 La emergencia de nuevos ecosistemas  Condiciones de los factores (talento y capital)  Demanda sofisticada  Infraestructuras de soporte  Rivalidad  Entornoinstitucional: Estabilidad Visión a largo plazo No distribución Potenciación dels liderazgos individuales Sistema de capacidadess/ presiones/ incentivos Projectos transformadores  CULTURA INNOVADORA “Sticky” knowledge
Innovación: TENSIÓN organizativa -Exploración de nuevos negocios -Estructura informal -Futuro imprevisible: adaptación constante -Liderazgo visionario (transformador) -Equipos...