innovacion

© IntangibleCapital.org - Nº 0 – Vol. 0, Junio de 2004 - ISSN: 1697-9818 (Cod:0008)

¿Un innovador o muchos innovadores?
¿Existe un perfil concreto para el innovador o hacen falta
varios perfiles complementarios para innovar?
Juan José Goñi Zabala

Con frecuencia identificamos el perfil del innovador con la idea de que
para serlo se necesita poseer cualidades específicas y singulares conreferencia a la creatividad. Pero no es así. La innovación es cosa de unos
cuantos si se quiere que recorra el largo camino que va desde la idea
hasta el éxito comercial. Las características personales del perfil del
innovador no pueden cubrir los diferentes roles a desarrollar en este
largo recorrido.
Palabras Clave: Innovación, innovador, creación de empresas.

Introducción.

Confrecuencia identificamos el perfil del innovador con la idea de que

para serlo se necesita poseer cualidades específicas y singulares con
referencia a la creatividad. La asociación de innovación con nuevas ideas
vinculadas a nuevos objetos o dispositivos es un esquema mental
tradicional, pero cada vez más distante de la realidad. La asociación de la
innovación con la idea del innovadorunipersonal y de su plan de acción,
¿Un innovador o muchos innovadores?
Juan José Goñi Zabala

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que acomete más o menos en solitario, es la imagen dominante. Pero no es
así. La innovación es cosa de unos cuantos si se quiere que recorra el largo
camino que va desde la idea hasta el éxito comercial. Elrecorrido necesario
para llegar a un éxito, está jalonado de una infinidad de problemas no sólo
vinculados con la creatividad de la idea original, sino sobre todo de toma de
decisiones

prácticas

y

de

selección

de

opciones

de

negocio.

Las

características personales del perfil del innovador no pueden cubrir los
diferentes roles a desarrollar en este largo recorrido. Setrata de una
auténtica carrera de relevos contra el tiempo, en la que aparecerán
problemas

de

muy

diversa

naturaleza:

técnicos,

comerciales,

de

negociación y decisión, organizativos, de dirección, etc... Y en esa carrera
de relevos pueden pasar muchas cosas, y entre otras la confrontación de
ideas e iniciativas de los diferentes participantes en el proyectoempresarial.
Saber cómo resolver estos problemas en el camino no es fácil, y por ello es
necesario estar preparado para ir haciendo bien los relevos personales, en
los distintos pasos y problemas que presenta el proceso innovador.

La innovación es cosa de todos
Hace ya mucho tiempo que se ha abandonado la primitiva idea de que la
innovación es resultado de la investigación científica o tecnológica enexclusiva. Los hechos han demostrado que los factores que determinan el
avance de la innovación son muchos y diversos conformando un espacio de
innovación donde nacen, toman cuerpo, se transforman y mueren iniciativas
de naturaleza innovadora. Este carácter holístico de la innovación hace que
ésta no sea un proceso fácil de observar ni en el momento de su
nacimiento, ni en la trayectoria enla que posteriormente toma forma y se
desarrolla. Parece ser que son las condiciones preexistentes en cada
momento, las que determinan la aparición o no de iniciativas de innovación,
y las que aportan o no la suficiente energía personal para que su resultado
sea visible. Estas condiciones tienen relación directa con la motivación
personal, con el deseo de autonomía, con unos apoyossocio-financieros y
¿Un innovador o muchos innovadores?
Juan José Goñi Zabala

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con un entorno empresarial con necesidad y oportunidad de aplicar lo
nuevo.
En este artículo vamos a centrar la cuestión al margen de los factores
habituales de mercado y tecnología con los que se vincula la innovación,
para...