Innovacion

Propuesta Gerencia investigación y desarrollo e innovación

Por : Carlos Andrés Espinosa

INFRAESTRUCTURA INSTITUCIONAL Y POLITICAS PARA EL DESARROLLO DE LA CIENCIA, TECNOLOGIA E INNOVACION

ESPECIALIZACION GESTION TECNOLOGICA

UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA

29 Abril de 2010

TABLA DE CONTENIDO

1. Sistema Empresarial de innovación. 3

1.1 Objetivos del SIE. 3
1.2 ModeloSIE. 3
1.3 Descripción componentes del sistema. 3
1.3.1 Cultura. 4
1.3.2 Marco de acción. 4
1.3.3 Procesos. 5
1.3.4 Recursos. 6

2. Gerencia de investigación y desarrollo e innovación. 7

2.1 Estructura organizacional gerencia. 7
2.1.1 Dirección de investigación y desarrollo. 7
2.1.2 Dirección de innovación. 9
2.1.3 Dirección de desarrollo tecnológico. 10
2.1.4 Dirección desarrolloinstitucional 11

Introducción

El presente documento presenta una propuesta de estructuración de una gerencia de investigación y desarrollo e innovación. El modelo esta construido en el contexto de una empresa manufacturera de productos de consumo masivo.

La elaboración del modelo de gerencia, parte de la construcción de los elementos de un sistema empresarial de innovación y se integra a estecomo articulador y administrador del mismo.

1. Sistema Empresarial de innovación.

El sistema empresarial de innovación (SIE) se construye como el ente articulador de todos los actores y elementos que participan al interior de la organización en el proceso de innovación.

1. Objetivos del SIE.

- Posicionar el proceso de innovación en la organización, integrando todos losactores entorno al logro de desempeños superiores en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la compañía, brindando los recursos y las herramientas requeridas en una cultura que lo propicie.
- Hacer el proceso de innovación una ventaja competitiva sostenible para la empresa.
- Fomentar la innovación en TODOS los procesos de la organización, focalizándola en torno a sus necesidadesespecíficas y a la estrategia.

2. Modelo SIE.

3. Descripción componentes del sistema.

1. Cultura.

Gente: Con respecto a la gente, el elemento cultura se encargara de determinar cuales son las características personales y el perfil requerido por la organización que favorezca el desarrollo de la cultura de innovación. Estas definiciones estaran incluidas en las descripcionesde cargo y serán tendidas en cuenta tanto para los procesos de selección, como para los planes de desarrollo de todos los integrantes del sistema.

Capacidades organizacionales: Definidas como aquellas habilidades colectivas que debe desarrollar la organización con el fin de generar el ambiente propicio para el desarrollo de la cultura de la innovación. En este caso el elemento culturaestablece como capacidades organizacionales básicas a desarrollar las siguientes:

- Liderazgo innovador: definido como un rasgo evidente en todos los líderes que sea capaz de motivar, focalizar y acompañar el proceso innovador de los equipos de trabajo.
- Trabajo en equipo: entendiendo que la innovación necesariamente es el resultado de la interacción eficiente la mayor cantidad de actoresposible en torno a un objetivo común.
- gestión por procesos: como elemento integrador en la gerencia de proyectos.
- Apertura al cambio: Flexibilidad, capacidad de aprender y desaprender, resistencia al fracaso y a la frustración, disciplina y perseverancia.

Competencias y habilidades: Este punto se refiere a al establecimiento de programas focalizados de formación en competencias yhabilidades orientadas al procesos de innovación, en este caso se refiere a la formación en conocimiento aplicado y competencias gerenciales y organizacionales. Estas formaciones estarán diseñadas para atender los requerimientos originados en el análisis de las características requeridas para la gente que integra el sistema.

Comunicación: Comunicar permanentemente a todos los actores de los...