Innovacion

Herramientas Para Excelencia en Equipos Crear el Alto Desempeño Del Equipo y Mantenerlo Sostenido

Indice Lista de ejercicios Prefacio

Primera Parte: Preparación para la Excelencia en equipos
Capitulo 1 Capitulo 2 Capitulo 3 La Naturaleza de los Equipos en las Organizaciones Preparando a las Organizaciones para los Equipos Alistando a los Integrantes para el Cambio

Segunda Parte: Lossiete Factores Clave de los Equipos Efectivos
Capitulo 4 Capitulo 5 Capitulo 6 Capitulo 7 Capitulo 8 Capitulo 9 Capitulo 10 Un Rumbo Claro de Dirección Miembros Talentosos Responsabilidades Claras y Atractivas Procedimientos Razonables y Efectivos Relaciones Interpersonales Constructivas Sistemas de Reforzamiento Activo Relaciones Externas Constructivas

Tercera Parte: Evaluación y Mantenimientodel Éxito del equipo
Capitulo 11 Sosteniendo el Éxito del Equipo Capitulo 12 Guía para Detección de Fallas al crear la Excelencia en Equipos

Lista de Ejercicios

Ejercicio1 Ejercicio 2 Ejercicio 3 Ejercicio 4 Ejercicio 5 Ejercicio 6 Ejercicio 7 Ejercicio 8 Ejercicio 9 Ejercicio 10 Ejercicio 11 Ejercicio 12 Ejercicio 13 Ejercicio 14 Ejercicio 15 Ejercicio 16 Ejercicio 17 Ejercicio 18Ejercicio 19
Mismo

Preparación para los Equipos Entrevista para Evaluación de Equipos Cuestionario para Diagnostico del Equipo Análisis de Procesos Grupales Desarrollo del Sentido Claro de Dirección Compartido Plan de Acción Individual Descubriendo el Talento en su Equipo Las Habilidades Clave y Cualidades de los Miembros Diestros Clarificando los Roles Sociales, Disfuncionales y de Tarea en elEquipo Clarificando la Responsabilidad en el Liderazgo del Equipo Lo que Sabe de Usted Mismo como Líder de un Equipo Haciendo conciencia de los problemas de procedimiento en el equipo Reporte de Equipo Sobre Solución de Problemas Cuestionario Para Juntas del Equipo Las Reglas del Equipo No Escritas Tips Para Ser un Buen Escucha Para Romper el Hielo La Mano Dominante Usando las Preferencias del Tipopara Comprenderse a Uno

Ejercicio 20 Contribuyendo al Trabajo de Grupo Ejercicio 21 Análisis del Campo de Fuerza de las Relaciones Externas del
Equipo

Ejercicio 22 Hazlo Tan Bién Como Puedas Ejercicio 23 Técnica de la Oficina Postal para la Resolución de Conflictos Intergrupales Ejercicio 24 Que Día es Este en la Vida del Equipo?

Prefacio
“Si no lo haces con excelencia no lo hagas enabsoluto. Porque si no es excelente, no será rentable o divertido , y si no estas en el negocio por diversión o ganancias ¿Qué Haces Aquí?”

Hoy en día la mayoría de las empresas desea condensar de manera colectiva el poder de la gente que trabaja unida. Las organizaciones de todo tipo están habilitando en sus estructuras fuerzas de trabajo, comités y equipos para obtener los avances y mejorasnecesarios para triunfar en estos tiempos de cambio veloz. La mayor parte de las compañías enfatizan en la necesidad del trabajo en equipo y por la conciencia del “estar todos juntos en esto”. comparemos una fábrica de 350 empleados en la cual la gente más cercana a la acción aporta información sobre los problemas y opina lo que se debe hacer con una fábrica igual en donde solo los gerentes son losúnicos a quienes se les permite pensar y ante dicha comparación nos será obvia la ventaja competitiva. La mayoría de los líderes actualmente están convencidos de que el uso de un enfoque administrativo basado en equipos tiene un gran potencial. De cualquier manera para llegar a una manera de ayudar a los equipos a ser exitosos, aunque aún otras compañías solo están hablando de ello pero fallan altomar las acciones necesarias para motivar la verdadera excelencia en los equipos. El planteo central de este libro se basa en preguntar ¿Qué pasaría si tomáramos el concepto de equipos en serio? Consideremos por un momento el caso de su empresa, y consideremos lo que usted y los demás harían de manera diferente si los equipos fueran las unidades funcionales básicas de las cuales la empresa se...