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6 preceptos para la innovación laboral
Un estudio revela que los modelos de innovación en procesos de trabajo reducen costos: Regus; los ahorros estimados por la agilidad en el trabajo van de los 7,000 a los 19,000 dólares.
La adopción de nuevos modelos de trabajo que promuevan la innovación, la movilidad y una mayor productividad serán parte de futuro laboral de las empresas, afirma estemiércoles un estudio de la firma proveedora de servicios de oficinas virtuales, Regus.
"La nueva manera de estructurar el trabajo puede lograrse mediante la adopción de nuevos enfoques para la prestación de trabajo,  una nueva visión de una ciudad policéntrica y una mentalidad de cambio ante el trabajador habitual.", dice el informe ‘Agility@Work' de Regus.
La reducción de costos se puede lleva acabo a través de 6 "aceleradores", aspectos que destacan en empresas transnacionales. Tales conceptos se adaptan a todas las empresas y organizaciones que deseen salir de la crisis económica, asevera la investigación. 
Los 6 "aceleradores" son:
Ámbito personal - Crear y justificar una gestión de cambio que prepara la fuerza laboral y determina las necesidades de cada grupo de trabajadores,según su edad, puesto y análisis psicométrico. Tecnología- Las empresas deben identificar sus gastos inmobiliarios y de infraestructura, unificando aparatos y programas que hagan que los empleados laboren sin problemas. Sustentabilidad- Aminorar el consumo de insumos, reciclar, y optar por mejorar los procesos para aminorar el uso de energía eléctrica. Transporte- El desplazamiento y la movilidad delos productos, servicios y empleados es esencial, en el mundo, se gastan en promedio 54 minutos diariamente para llegar al lugar de trabajo, en México, este tiempo se llega a triplicar. El uso de múltiples centros de trabajo puede ser una solución. Cultura organizacional - Emplear nuevos estilos laborales para pasar de la vigilancia continua de las acciones a un enfoque de resultados sin grandespresiones. Gastos inmobiliarios- Introducir y aleccionar al personal para trabajar en un estado de movilidad virtual, usando más tecnología evitando costos de traslados y ocupación.
El modelo anterior puede hacer que una organización laboral reduzca de 7,000 a 19,000 dólares anuales por puesto de trabajo, ya que a nivel global la gente gasta en promedio 54 minutos al día para en el trayecto a sulugar de trabajo, en la Ciudad de México puede ser el triple.
El estudio fue realizado por la firma de consultoría especializada en modelos de trabajo, Unwired. Se analizaron y estudiaron a 10 empresas transnacionales. Nokia, Accenture, y BBC estuvieron en el análisis.    






Innovación laboral: “la innovación eres tú”.
La innovación laboral es aquella que tiene una vinculación con lagestión de personas y por tanto se refiere a la adopción de soluciones innovadoras en los procesos de recursos humanos (selección, promoción, formación, retribución y desvinculación), en la organización del trabajo (teletrabajo, trabajo a tiempo parcial, sistemas de generación de ideas y de búsqueda de aplicaciones prácticas, modo de producción etc.) o en el lugar de trabajo (prevención de riesgoslaborales y salud laboral). La innovación laboral está muy próxima a la innovación de gestión u organizativa pero por su relevancia y conexión con la productividad interna de los empleados y competitividad externa de las compañías merece que las empresas la otorguen un tratamiento autónomo y diferencial.
 En la innovación laboral, algo tienen que decir los tres protagonistas clásicos de lasrelaciones laborales en la empresa -empresario, empleados y representantes sindicales- aunque cada sector y empresa pueden contar con mayor o menor presencia del diálogo social, existe evidencia empírica de que el acuerdo con los sindicatos y/o empleados facilitará los cambios que se persiguen con una innovación laboral.
 Según un estudio de la Comisión Europea, entre los posibles beneficios de la...