Innovacion

ITESM
Profesor Fernando Huerta
Innovación y Generación de Empresas
“ENSAYO FINAL DE APRENDIZAJE” Monterrey, Nuevo León a 27 de noviembre 2012. |

A lo largo del curso nos pudimos percatar como la innovación no ha sido correctamente aplicada por los empresarios, del miedo que se tiene a invertir por la falta de innovación y que innovar no es generar ideas y a ver cual pega, también lainnovación es un proceso que requiere de información y muchas de las decisiones que han fracasado en el medio han sido por contar con información ambigua y no tener una guía para saber cómo aplicar de forma correcta un proceso para innovar.
En todo tipo de industrias, las buenas empresas fallan en mantener su participación de mercado, ya que los mercados y las tecnologías cambian. Le sucede acualquiera, no importa si las industrias cambian rápida o lentamente, en cuál tecnología se basan, o si son manufactureras o de servicios.
Nos percatamos de que existen diferentes empresas muy buenas y de renombre que son súper bien administradas sin embargo como todas tienen un talón de Aquiles, por ejemplo, IBM que fue una vez la empresa dominante en Mainframes, perdió su posición cuando respondiólentamente al crecimiento de las minicomputadoras o Sears, líder del mercado en ventas al por menor y era considerada una empresa muy bien administrada pero perdió su posición en el mercado cuando no respondió al aumento de descuentos en ventas al por menor y tiendas del hogar. Así se pueden ver muchos ejemplos por internet o los que nos mostraron en clase como en tecnología incluyen a Xerox, Apple yDigital Equipment.
De acuerdo a lo aprendido se puede deducir que existe un patrón en todos los casos anteriores y es una diferencia entre innovación sustentada y la disruptiva, pues la sustentada mejora el desempeño del producto/servicio todo a través de pasos sustentables y cambios de forma incremental. Aquí se gesta una contrariedad pues en el caso de la disruptiva se requiere de un cambioradical, en este tipo se desestabiliza la relación de una compañía con sus clientes y proveedores, se alteran los acuerdos financieros que las empresas han logrado para apoyar su actual tecnología y mercado.

Desventajas de la innovación disruptiva:
-A corto plazo, adoptar una tecnología de este tipo resultará en un producto de peor desempeño, no mejor.
-Atraen a un mercado mucho más pequeño,hasta que éstas sean ampliamente aceptadas.
-Ofrecen menos ganancias ya que son más baratas, pequeñas, simples y fáciles de usar.
Son estas desventajas las que hacen que hoy en día muchos los líderes de una industria sean cegados por innovaciones disruptivas, ya que se enfocan demasiado en sus clientes más rentables.
Introducir innovaciones disruptivas constituye el modo más eficaz de mantenerel crecimiento de una organización. Sin embargo, buena parte de las empresas no consigue tales resultados porque ni sus estructuras organizacionales ni el segmento del mercado que suelen considerar más rentable responden a la innovación de un modo deseable.
Pudimos ver que las empresas necesitan entender la raíz de los procesos y fenómenos que tienen un vínculo con la innovación, que aprendan aidentificar y aplicar el potencial disruptivo de las ideas innovadores, sin importar cual sea el origen de la empresa.
Vimos que se podía dividir a la innovación en dos categorías:
* Innovaciones sostenidas, que son productos que se van mejorando con el tiempo para satisfacer la demanda de clientes dispuestos a pagar más por un producto.
* Innovaciones disruptivas, las cuales sonproductos que no son tan buenos como lo que ya están disponibles, pero ofrecen otros beneficios (sencillos, conveniencia, precio módico) y de esta manera llaman la atención de nuevos clientes.

A grandes rasgos, es el líder del mercado quien prevalecerá mientras se introduzcan “innovaciones sostenidas”. Pero en circunstancias disruptivas, el líder siempre será superado por los nuevos participantes...