innovacion

Cultura organizacional innovadora desde la perspectiva de sistemas.
La llamada “nueva normalidad” exige un cambio radical en las estructuras y formas de trabajo de una organización y los entornos de negocio.
Como cambio significativo en la industria, se espera que en 2011 la innovación, los nuevos modelos de negocios y la gestión de riesgos sigan siendo las estrategias fundamentales de unaempresa.
Ante tal panorama, una organización debe evaluar cada una de las premisas en su mercado y establecer una estrategia corporativa para determinar los nuevos requerimientos con la finalidad de hacer más eficientes sus operaciones.
Por otra parte, los administradores deben evaluar las expectativas de los clientes. Para ello es necesario interactuar de manera continua con ellos e identificarlos sistemas de información que utilizan, así como las soluciones tecnológicas que ponen en práctica
Es importante determinar cómo se debe implantar el procesamiento de eventos en el contexto de una estrategia basada en tendencias o patrones de conducta. Arquitectos, analistas de negocios y expertos informáticos requieren comprender estas tendencias, eventos de negocios y procesamientos complejos,tomando en cuenta que son esenciales para la optimización de las operaciones organizacionales.
En la actualidad, las organizaciones que persiguen una estrategia basada en tendencias o patrones requieren forzosamente procesar datos de eventos en cualquiera de las siguientes formas: consulta a un sistema de inteligencia de negocios (business intelligence, BI), donde se procesan eventos en “reposo”en un archivo o una base de datos; o consulta a un sistema de inteligencia continua, basado en eventos que se procesan “en movimiento”, como las notificaciones que se reciben.
Además, se recomienda utilizar un sistema de inteligencia de negocios sin conexión para la mayoría de los aspectos tácticos y algunos estratégicos de la organización, específicamente cuando las decisiones operativas sonmenos dependientes del tiempo de respuesta.
También es conveniente utilizar productos de plataforma de procesamiento de eventos comerciales para las aplicaciones que son más complejas, que se modifican con mucha frecuencia, o que tienen un alto volumen de datos de eventos que deben procesarse de forma rápida.
Algunas amenazas y oportunidades no se prevén de antemano, ya sea porque losadministradores las minimizan o por que la situación es realmente imprevisible. Una situación es imprevisible cuando sus principales indicadores no están disponible, o la experiencia histórica es insuficiente para entender lo que está sucediendo. Es probable que las situaciones imprevistas nunca se hayan evaluado o, si acaso se tomaron en consideración, se descartaron por creer que eran imposible.
Cuando sepresenta una situación imprevista, en muchas ocasiones es necesario estudiar los patrones de eventos precursores y simultáneos relacionados, con el propósito de ayudar a formular una respuesta más inteligente.
Con mucha frecuencia, comprender la causa de una situación resulta no solo útil sino también esencial para corregir un problema o capitalizar una oportunidad.
Existen estrategias basadas enpatrones, que se plantean después de que se presentó un acontecimiento imprevisto, y las cuales se ejecutan en tres etapas: etapa inicial de búsqueda, etapa de implementación del modelo y etapa de adaptación.
Etapa inicial.
La etapa inicial de búsqueda se basa en recopilar toda la información disponible sobre el proceso del negocio, incluyendo datos de eventos históricos.
Los analistas puedensolicitar informes financieros, comunicados históricos de prensa, correos electrónicos y otros datos que pudieran dar cuenta de algún riesgo que haga vulnerable a la empresa.
Etapa de implementación del modelo.
La minería de datos y otras técnicas se utilizan para generar modelos de las circunstancias en una organización.
Por minería de datos se entiende el proceso de búsqueda de patrones y...