Innovacion

MODULO 1

Bases de la innovación
Introducción
Las empresas exitosas son aquellas que han sabido adaptarse al entorno, aquellas cuyos directivos han aprendido a resolver problemas nuevos con creatividad e innovación evitando el moverse siempre por caminos ya trillados. Lo mismo se puede decir de los directivos de éxito, que actualmente se distinguen no tanto por un conjunto singular deconocimientos o habilidades, sino por su capacidad de adaptarse a las exigencias cambiantes de su empleo.
 

Objetivos del curso
Conocer qué es la gestión de la innovación, en qué consiste el proceso innovador y distinguir las clases de innovación existentes.
Desarrollar la creatividad necesaria para gestionar la innovación.
Desarrollar las habilidades que requiere la gestión de nuevos proyectos¿Qué es innovación?
En una primera aproximación, innovación es sinónimo de cambio. La empresa innovadora es la que cambia, evoluciona, hace cosas nuevas, ofrece nuevos productos y adopta o pone a punto nuevos procesos de fabricación.
Hoy la empresa está obligada a ser innovadora si quiere sobrevivir: si no innova, pronto será alcanzada por sus competidores, puesto que la innovación es elementoclave de la competitividad. La presión es muy fuerte, ya que los productos y los procesos tienen, en general, un ciclo de vida cada vez más corto. Esta tendencia procede de tres aspectos fundamentales:
El progreso técnico. Los productos actuales pueden desaparecer bruscamente debido a la aparición de productos con prestaciones mejores.
La internacionalización de la economía. La competencia seagudiza en todo el Mundo.
La desmasificación de los mercados, es decir, la tendencia a fabricar productos cada vez más personalizados, dirigidos a mercados específicos, que empuja hacia una mayor flexibilidad en los procesos productivos.
De alguna manera, toda innovación rompe con las formas establecidas de hacer las cosas; por tanto, tiene cierto carácter trasgresor, y generaa resistencias.Definiciones
La innovación es la explotación con éxito de nuevas ideas. Podemos distinguir tres definiciones de innovación:
Competitive Design Network: "La innovación es detectar y/o generar cambios y convertirlos en oportunidades de negocio. Innovación = cambio = oportunidad."
Manual de Frascati, OCDE: "La innovación es la transformación de una idea en un producto o en un servicio comercializable,un procedimiento de fabricación o distribución operativo, nuevo o mejorado, o un nuevo método de proporcionar un servicio social."
Fundación COTEC: "La innovación tecnológica es el complejo proceso que lleva las ideas al mercado en forma de nuevos o mejorados productos o servicios."
Como vemos, todas las definiciones concuerdan en el hecho de que la innovación implica la introducción con éxito enel mercado. La estrecha conexión entre los conceptos de competitividad e innovación es evidente: decir que los nuevos productos deben tener éxito es prácticamente lo mismo que decir que han de ser competitivos.
Este resultado final significa, en definitiva, atributos creadores de valor. El nuevo producto o proceso proporciona una utilidad social real o sentida, ya que permite a la sociedadlograr mejoras como mayor comodidad, seguridad, energía, calidad o estética.
Estados fundamentales de la innovación
El proceso de la innovación tiene tres etapas:
La invención, como creación de una idea potencialmente generadora de beneficios comerciales, pero no necesariamente realizada de forma concreta en productos, procesos o servicios.
La innovación, consistente en la aplicación comercial deuna idea. Para el propósito de este estudio, innovar es convertir ideas en productos, procesos o servicios nuevos o mejorados que el mercado valora. Se trata de un hecho fundamentalmente económico que incrementa la capacidad de creación de riqueza de la empresa y, además, tiene fuertes implicaciones sociales. La innovación cubre todo el espectro de actividades de la empresa que presuponen un...