innovacion






HENRY FORD

Sector: Automotriz

Como innovo:
Su gran idea y con la que transformó la forma de fabricar autos y la industria en Estados Unidos fue la implementación de la cadena de montaje para la producción en masa de su famoso Ford T. Así fue como la incipiente fábrica Detroit Automobile Company, que luego pasó a llamarse Ford Motor Company, redujo las doce horas y media que se tardabaen desarrollar un vehículo a escasos 90 minutos.
Ford implementó tareas específicas de producción para cada trabajador. Dentro de la fábrica, las piezas circulaban de obrero a obrero en una cadena de montaje que redujo el costo de producción, disminuyó la jornada laboral y permitió que sus trabajadores pudieran adquirir un Ford.
Que hizo la empresa:
Antes de concebir la gran idea de producciónen cadena, los autos eran artículos de lujo. Por eso, la mayoría de sus primeros competidores surgieron para fabricar y comercializar sus vehículos para personas con altos recursos. Ford reconoció que con las técnicas adecuadas, los carros podrían ser asequibles para el público en general, por lo cual se enfocó en hacer que el proceso de fabricación fuera más eficiente para poder producir másautos y cobrar menos por cada uno.









APPLE
Apple obtiene resultados increíbles siguiendo una metodología ya bien conocida y comprobada: toma un concepto ya desarrollado por terceros, muchas veces incluso considerado ya como agotado, y lo reinventa bajo una nueva óptica. Así lo hizo con el ordenador personal: antes de Apple, el concepto de ordenador personal como tal no existía. El ordenadorera algo que únicamente las empresas tenían interés en poseer, que tenía un precio elevadísimo que lo alejaba del usuario individual, y que solo tenía cabida, además de en el mercado corporativo, en un microsegmento de hobbystas identificado con perfiles del tipo del Homebrew Computing Club. Tras reinventar el concepto y acercarlo al mercado del usuario final, Apple obtuvo un fantástico resultadoexplotando el segmento que ella misma había creado, y ese éxito perduró hasta que otra empresa, IBM, lanzó su IBM PC y abrió su diseño para que cualquier otro fabricante pudiese desarrollar aparatos similares siguiendo ese esquema. El resto es historia.
El siguiente gran éxito de Apple no llega hasta muchos años después, con el lanzamiento del Ipod. Reproductores MP3 los había a cientos, y el iPodno era el mejor de ellos en muchos sentidos. Pero reinventando el concepto bajo una nueva óptica fue capaz de crearse a sí misma un segmento tan exitoso, que al poco tiempo de ser lanzado ya había provocado que todos los reproductores MP3 quisiesen parecerse a un iPod. Un éxito que dio lugar al inicio de una recuperación, y que se reeditó de nuevo con el iPhone: había miles de diseños de teléfonosmóviles, el concepto estaba explorado presuntamente hasta la saciedad por muchísimos fabricantes, pero Apple lo reinventó radicalmente y fue capaz de dar lugar a uno de los productos más exitosos de todos los tiempos. Y por supuesto, de llenar sus arcas de cash con unas reglas de negocio y unas estructuras de márgenes completamente diferentes a los de la competencia. El impacto del iPhone fueenorme: prácticamente todos los fabricantes intentaron poner en el mercado sus “iPhone-killers”, todos los terminales querían “ser un iPhone cuando fueran mayores”. La deriva en diseño, esquemática y funcionalidad marcada por el iPhone fue la que dio lugar al concepto de smartphone que hoy llevamos en nuestros bolsillos.
El iPad es un caso similar: el tablet estaba no solo inventado, sino ya inclusoconsiderado agotado. Nunca había logrado establecerse como una opción más que minoritaria. Pero la reinvención del tabletpor parte de Apple ha sido capaz de batir todos los récords, de crear una categoría exitosa donde antes no había prácticamente nada, y de proponer y popularizar enormemente un esquema de uso que antes no existía. Gracias a eso, el iPad es hoy un producto estrella en la cartera...