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INSTITUTO TECNOLOGICO
DE TIJUANA
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LAS FORMAS ESTRUCTURALES DE LA ORGANIZACIÓN
Raggio González Diana Gabriela
No. Control: 10211032
Raggio González Diana Gabriela
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INSTITUTO TECNOLOGICO DE TIJUANA
INSTITUTO TECNOLOGICO DETIJUANA

Materia: Diseño Organizacional
Grupo: 6to semestre
Turno: Matutino
Carrera: Ing. En Gestión Empresarial
Maestro: M.C Juan de Dios Jacobo Velázquez
Fecha: 25/Febrero/2013
Observaciones/Calificación:

Formas Estructurales de la Organización
2. La estructura simple
La estructura simple presenta una mínima diferenciación de unidades y pocos niveles jerárquicos, una división deltrabajo vaga y un nivel muy bajo de formalización de los comportamientos. Fundamentalmente orgánica, y la coordinación se alcanza mediante la supervisión directa.
El poder de tomar de decisiones y controlar el funcionamiento de la organización está concentrado en el director ejecutivo que es la parte central y básica de este tipo de estructura. Los trabajadores forman parte de esta estructura,apenas existen miembros de staff, mandos intermedios y técnicos de apoyo.
Los grupos están formados sobre criterios funcionales y flexibles y su coordinación depende del director ejecutivo. Los flujos de comunicación son básicamente informales y se dan entre el directo y todos los demás miembros. El flujo de trabajo es flexible y las tareas a realizar son poco especializadas y bastanteintercambiables entre los trabajadores. Las decisiones se toman en la dirección y esa centralización hace posible respuestas rápidas. Es competencia del director la formulación de estrategias y planes.

Condiciones de este tipo de estructura
Son organizaciones orgánicas que permiten una rápida adaptación a ambientes cambiantes de carácter simple. Ambientes dinámicos, de futuro poco previsible y de pocacomplejidad que son los más adecuados, que por su flexibilidad y simplicidad, presentan una gran capacidad de adaptación.
3. La Estructura Funcional
En una estructura funcional, la división del trabajo en una organización se agrupa por las principales actividades o funciones que deben realizarse dentro de la organización de ventas, marketing, recursos humanos, y así sucesivamente. Cada grupofuncional dentro de la organización está integrado verticalmente desde la parte inferior hasta la parte superior de la organización. Por ejemplo, un Vicepresidente de Marketing llevaría a toda la gente de marketing, agrupados en el departamento de marketing.

En su conjunto, una organización funcional es más adecuada, para un productor de bienes y servicios estandarizados en gran volumen y bajocosto. La coordinación y la especialización de las tareas se centralizan en una estructura funcional, lo que hace producir una cantidad limitada de productos o servicios eficientes y predecibles. Por otra parte, mejoras en la eficiencia puede ser realizadas en las organizaciones funcionales para integrar verticalmente sus actividades y que así los productos se vendan y distribuyan de forma rápida y abajo coste. Por ejemplo, una empresa pequeña podría empezar a hacer los componentes que requiere para la producción de sus productos en lugar de adquirirlos de una organización externa.
4. La Estructura Divisional
Consiste en un conjunto de unidades semiautónomas unidas a través de una estructura administrativa central. Estas unidades nacen como consecuencia del aumento del tamaño de la empresaque frecuentemente se encuentra en una etapa de madurez y domina su mercado tradicional, por lo que tiende a diversificarse buscando nuevas oportunidades de negocio. La diversificación estimula a las organizaciones a reemplazar sus unidades funcionales por otras que estén basadas en el mercado, una por cada línea de productos, otorgándoles autonomía para gestionar su negocio, resultando una...