innovacion

¿QUE ES LA INNOVACION?
Según NELSON, RR. “Innovación es un cambio que requiere un considerable grado de imaginación y constituye una rotura relativamente profunda con la forma establecida de hacer las cosas y con ello crea fundamentalmente nueva capacidad”1
Según Perrin,B. “La innovación puede definirse como formas nuevas de hacer las cosas mejor o de manera diferente, muchas veces por medio desaltos cuánticos, en oposición a ganancias incrementales”2


¿QUE VENTAJAS PROPORCIONA LA INNOVACION?
Algunos efectos posibles de la innovación empresarial son los siguientes:
Aumento de la variedad de bienes y servicios.
Aumento de la cuota de mercado.
Mejora de la calidad de los bienes y servicios.
Mejora en la flexibilidad productiva.
Aumento de la capacidad productiva.
Reducción de los costeslaborales.
Reducción del gasto de energía por unidad de producto.
Mejora del medio ambiente.

CUANDO SE PUEDE DECIR QUE INICIA EL PROCESO DE INNOVACION
El proceso de Innovación inicia desde el momento que surge una idea para satisfacer determinada necesidad que exista en una, o un grupo de personas. Ya sea para crear, o mejorar un producto o servicio ya existente, adicionándoledetalles que le brinden una mayor calidad al usuario o consumidor.

CUALES SON LOS PASOS QUE COMPRENDE EL PROCESO DE INNOVACION
1) DESARROLLO DE UNA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN.
El centro de la estrategia de innovación es la definición de unos objetivos, en línea con los objetivos estratégicos de la compañía.
Se definen las grandes áreas en donde se quieren poner los esfuerzos ypresupuesto de innovación.
2) MONITORIZACIÓN DE TECNOLOGÍAS Y MERCADOS.
Se identifican y monitorizan periódicamente las tecnologías y mercados relevantes para identificar nuevas oportunidades de negocio. Se presta especial atención a cambios en las necesidades de los clientes, nuevos movimientos de la competencia, nuevas tecnologías, cambio global de tendencias, etc.
3) GESTIÓN DE IDEAS.
En este puntose da forma a las ideas, se desarrollan, evalúan y priorizan. ¿Cuáles son los beneficios para los clientes?, ¿Cuáles encajan más con nuestra estrategia de innovación? ¿Cuáles tienen un mayor potencial de negocio?, etc.
4) PLAN DE NEGOCIO.
Una idea solo es buena si es introducida de manera rentable en el mercado. De cada idea escogida, hay que desarrollar su propuesta de valor, si empezamos de ceroo podemos aprovechar algún activo que ya tenemos, posibles riesgos, recursos necesarios, potencial de mercado y ventas estimadas, etc.
5) DESARROLLO Y EJECUCIÓN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN.
Este último paso del proceso tiene mucho que ver con la disciplina del project management, es decir, definir unas especificaciones, un plan de proyecto, asignar recursos, y realizar un seguimiento periódico delplan.
Por último vendría la estrategia de marketing para la introducción de la nueva solución en el mercado.

CUALES SON LOS TIPOS DE INNOVACION
INNOVACIÓN EN EL MODELO DE NEGOCIO:
Dell fabricó ordenadores con los componentes que cada uno necesitaba, ‘a medida’, desde su habitación de la Universidad. No fabricó un nuevo ordenador, simplemente permitió que el cliente eligiese los componentes quequería en base a sus necesidades, lo cual fue innovador en su momento.

INNOVACIÓN EN MARKETING:
Nike firmó con Michael Jordan en 1984, cuando era sólo un rookie. Fue más barato el fichar a una promesa, adelantándose de esta manera a Adidas. Nike en este caso asumió el riesgo de lesiones o de no ser un gran deportista una vez hubiese llegado a ser profesional. Nike gastó en 1984-85 la mitad de supresupuesto de marketing en la marca Air Jordan. Nike se convirtió en innovador tras crear, de alguna forma, el “Marketing de Celebridad”

INNOVACIÓN EN ORGANIZACIÓN:
Tupperware o Avon innovaron creando una fuerza de ventas piramidal que dedicaban parte de su tiempo vendiendo sus productos en su vecindario, haciendo demostraciones. En los años 50 en Estados Unidos, este modelo de negocio sacó a...