INNOVACIONES EN EL HOSPITAL SAN VICENTE DE PAUL SOBRE DISPOSICIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS

INFORME SALIDA ACADÉMICA
INNOVACIONES EN EL HOSPITAL SAN VICENTE DE PAUL SOBRE DISPOSICIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS










ANDREA ESTEFANÍA GARCÍA ÁLVAREZ









UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA AMBIENTAL
MEDELLÍN, 2015
Introducción
El manejo integral de residuos hospitalarios se ha convertido en una prioridad para el Ministerio del MedioAmbiente, ya que éstos, pueden constituir un riesgo para la salud de las personas que de una u otra forma entran en contacto con estos residuos, tales como el personal médico, paramédico, enfermería, pacientes, visitantes, personal de aseo, entre otros. Además de ello también pueden generar un riesgo ambiental importante, que depende de que tan bien se dé la disposición de dichos residuos. El presenteinforme se basa en las innovaciones del Hospital Universitario San Vicente de Paul, relacionadas con la disposición de residuos hospitalarios.

Evolución del hospital en el manejo de residuos sólidos
El Hospital Universitario San Vicente de Paul, es una empresa dedicada a la prestación de servicios de salud y está clasificado en industrias o actividades tipo 2, según el artículo 100, del decreto0948 de 1995; es decir, “las que requieren un bajo grado de reconversión a tecnología limpia, o controles al final del proceso, o ambos, y un plazo máximo de dos (2) años para la aplicación de los estándares”. A partir de 1985, el hospital inició un programa de separación y clasificación de desechos; dos años después agregó la rotulación y el manejo de desechos con riesgo biológico (John Calle,2006). En 1994 el programa de reciclaje fue asumido por CORPAUL, la cual es la corporación de fomento asistencial del Hospital Universitario San Vicente de Paul, “es una entidad sin ánimo de lucro que tiene como objetivo administrar los bienes no hospitalarios de San Vicente Fundación y la consecución de otros recursos que le permita contribuir con las necesidades de salud de la población”(Corpaul). Para cumplir con sus objetivos, esta empresa realiza actividades industriales, comerciales y de servicios por medio de cinco unidades estratégicas de negocio: Farmacéutica, esterilización, promocionales, parqueaderos y ambiental, además de esto, realiza la implementación del Plan de Manejo Integral de Residuos Sólidos (PMIRS), de acuerdo al decreto 0440 del 2009 por medio del cual estáreglamentado. En la actualidad, la misma empresa sigue cumpliendo con dichas funciones en el hospital.
El 1998 la oficina de salud ocupacional asume la coordinación del manejo de los desechos hospitalarios. El programa de salud ocupacional debe estar bien orientado, ya que a través de él, se puede garantizar un control en la exposición de la población que trabaja en el hospital, a factores de riesgo querepresentan una amenaza para la salud y la calidad de vida de ésta. Seguidamente, en 1999 el hospital se centra en el programa de manejo de residuos biosanitarios, en el año 2000, se enfatiza en el programa de manejo de los residuos ordinarios, y en 2002 en el programa de manejo de residuos reciclables.
En el mes de enero de 2010, llegó al hospital, el primer sistema de tratamiento de residuoshospitalarios de Latinoamérica. Es una máquina de tecnología italiana marca CISA, importada por la empresa EMCO S.A. Éste, “es un sistema de tratamiento que conjuga la inactivación térmica de alta eficiencia en autoclaves con la posterior trituración (destrucción mecánica) y la compactación para reducción de volumen de los residuos procesados” (Fundación, 2010). Algunas de las ventajas de estatecnología incluyen: la conversión de residuos biosanitarios peligrosos, en residuos ordinarios no peligrosos; su operación no genera vertimientos, emisiones o residuos contaminantes, genera un ahorro de agua del 95% comparada con las autoclaves convencionales, genera un ahorro económico para el hospital, debido a la posibilidad que tiene de procesar los residuos biosanitarios peligrosos internamente,...