innovacionn frugal

Innovación frugal: un nuevo paradigma de negocios
Por Navi Radjou y Jaideep Prabhu  | 10 de enero 2013
 Participación204  
 



COMENTARIO DE INVITADO: ¿Qué Renault-Nissan, Siemens, Unilever y tienen en común? Todos ellos son pioneros de una estrategia de negocio innovadora llamada innovación frugal.
La innovación frugal es la capacidad de generar mucho más valor empresarial y social, altiempo que reduce significativamente el uso de recursos escasos. Se trata de la solución, e incluso trascendiendo-la paradoja de "hacer más con menos". La innovación frugal es una estrategia de cambio de juego para una "era de austeridad" en el que las empresas se ven obligadas por los consumidores, los empleados y los gobiernos para crear ofertas que son a la vez asequible, sostenible y decalidad con presupuestos y eco-conscientes. Incluso más que una estrategia, la innovación frugal es una mentalidad totalmente nueva, un enfoque flexible que percibe la escasez de recursos no como un desafío debilitante sino como una oportunidad de crecimiento.
Paul Polman , CEO de sensatez de Unilever, es un líder empresarial que cree firmemente que la escasez de recursos puede ser un catalizador parala innovación radical. Reconoce que, a nuestro ritmo de consumo actual, para el año 2030 necesitaremos dos planetas para suministrar los recursos que necesitamos y absorber nuestros desechos. Polman Unilever quiere aprovechar la reputación de la marca y la escala para hacer frente a este desafío. Se ha fijado un objetivo ambicioso para Unilever duplicar sus ingresos en 2020, mientras que lareducción de su impacto ambiental en un 50 por ciento.
Para llevar a cabo su osadía frugalidad "hacer más con menos" la estrategia, Polman está infundiendo en todos los aspectos del negocio de Unilever. Por ejemplo, Unilever obtiene actualmente casi el 25 por ciento de las materias primas agrícolas de fuentes sostenibles y utiliza camiones de baja emisión para distribuir sus productos. Mientras tanto,el equipo de I + D están reformulando sus productos existentes como jabones y detergentes para utilizar menos agua y los envases y contaminar menos. Unilever ya ha introducido muchos productos frugales en los países europeos afectados por la crisis económica. En España, por ejemplo, Unilever está vendiendo su detergente Surf en paquetes más pequeños para sólo cinco lavados, y en Grecia ahoraofrece mayonesa y puré de patatas en paquetes más pequeños. La compañía también ha introducido bajo coste marcas de té y aceite de oliva en los mercados europeos.
Innovación frugal: El arma secreta de los mercados emergentes
Ofertas frugales de Unilever en Europa se inspiran en los mercados emergentes como India, un país donde tiene la empresa por año distribuidos jabones y el champú en unidadesindividuales o pequeñas bolsitas a millones de consumidores rurales conscientes de los costos.
Los mercados emergentes como India, China, África y Brasil son un caldo de cultivo para la innovación frugal. En nuestro libro Jugaad Innovación , se muestra cómo los empresarios de la invención y las empresas en los mercados emergentes son capaces de innovar en entornos con recursos limitados y crearsoluciones frugales que ofrecen más valor a los clientes a un costo menor. Por ejemplo, millones de kenianos hoy dependen de M-PESA, un servicio que les permite ahorrar, gastar, y la transferencia de dinero a través de sus teléfonos celulares sin tener una cuenta bancaria. Del mismo modo, SELCO proporciona energía solar a precios muy bajos a más de 125.000 hogares en las aldeas indígenas remotas,desacreditar el mito de que los pobres no pueden darse el lujo de tecnología limpia. O tomar Gustavo Grobocopatel, un campesino argentino que superó la escasez de mano de obra calificada y de la tierra mediante la subcontratación de todo trabajo agrícola con las redes de las pequeñas empresas. Por la ampliación de su modelo de negocio "activo-luz", Grobocopatel ha aumentado su producción agrícola...