InnovacionULTIMO



1.- DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA.
1.1.- Identificación de la empresa.

Nombre de la empresa:
Accesorios Pets
Justificación de la empresa: Describa claramente la necesidad a satisfacer o el problema que resuelve.

Satisface la necesidad de deportistas, tercera edad y doglovers que les guste preocuparse por sus mascotas.



Misión de la empresa:

Proporcionar productos innovadores y de calidad anuestros clientes para sus mascotas. También queremos ofrecer un servicio y asesoría integral, en el momento de la compra, llegando a satisfacer las necesidades de nuestros clientes.





Visión de la empresa:

Llegar a ser líder en el mercado de accesorios pets además de posicionarnos en el mercado nacional e internacional, haciendo que nuestros productos nuevos e innovadores, llegue a la mayorcantidad de clientes.





Metas de la empresa:

Metas de largo plazo (4 años):
Lograr fabricar nuestros propios productos.
Marca consolidada en el mercado



Metas de corto plazo (1 año):
Cumplir con las metas de venta
Lograr fidelizar a nuestros clientes.





Matriz FODA: incorpore la matriz construida y sus estrategias:


Lista de Fortalezas:
Lista de Debilidades:
Lista de oportunidades:Alianza con empresas conocidas y posicionadas en el mercado para ofrecer nuestro producto de calidad, así se podrá atender bien al cliente, se podrá ofrecer un buen producto y la amplia gama con la que cuenta nuestra marca.
Asesoramiento integral y publicidad el cual estará a cargo de :
Creación, mantenimiento, innovación, pag web.
Promocionar marca en distintas redes sociales
Lista de Amenazas:Innovación en los productos, especialmente los que son las potentes para así tener una mayor variedad de alternativas para ofrecer.
Promoción en los distintos medios de comunicación, ya sea; escrito-virtual y digital. Así rápidamente nuestra marca se dará a conocer y podremos competir directamente con la competencia que hay en el mercado.









Análisis PORTER (las 5 fuerzas):

AMENAZA DE NUEVOSENTRANTES
La amenaza de los nuevos entrantes es media debido a las barreras de entrada existentes, se necesita tener un capital importante para poder invertir en materiales de calidad como lo son los nuestros, las políticas gubernamentales como las certificaciones de calidad, leyes de protección del medio ambiente etc.

PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES
Contempla proveedores exclusivos para losproductos, desde el punto de vista del proveedor, a ellos no les genera costo que se cambie un cliente por otro.

PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES
El poder negociador de los clientes es bajo, porque existen variados clientes, como lo son, tiendas pets, supermercados, veterinarias etc, y no existe un vínculo contractual, por lo que el cliente puede abandonar a la empresa cuando quiera.
Setiene información completa de los precios de venta donde el cliente podrá ver a qué precio compra los productos. La posibilidad de que los productos dañen al consumidor es baja.


DISPONIBILIDAD DE SUSTITUTOS
Existe la posibilidad de productos sustitutos los cuales pueden ser productos chinos de mala calidad y a un precio bastante menor, algo que puede ser atractivo para los clientes.

RIVALIDAD ENTRECOMPETIDORES
El número de competidores en la industria es variado y en gran cantidad, además el crecimiento de la industria es moderado, ya que los gustos de las personas cambian y cuando la tendencia impone un nuevo tipo de negocio esta se transforma o se expande.
Los productos de nuestra empresa tienen una alta diferenciación, ya que el cliente elije por precio, calidad e innovación.



Impactode la empresa:

a.- Impacto ambiental:

No existe impacto ambiental.

b.- Impacto cultural:

No tenemos impacto cultural


c.- RSE:

No tenemos Responsabilidad Social Empresarial





1.1.1.- Descripción del producto/servicio.

Productos/servicios que ofrece la empresa: considere los beneficios y las cualidades de su producto/servicio. BUSCAR DATOS ENCUESTA
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