Innovación de la gestión pública

Innovación de la gestión pública: análisis y perspectiva.

El artículo gira en torno a la identificación de algunos los elementos para la innovación de la Administración Pública en el siglo XXI.Para ello propone una metodología de cuatro fases, en las que primero se establece la situación actual de la Gestión Pública en México, luego se da una visión de las nuevas formas de Gestión a las quese podría aspirar, en una tercera fase se analizan las características mínimas necesarias para innovar y finalmente algunas reflexiones y recomendaciones en cuanto a las posibilidades y restriccionesa que se enfrenta la nueva gestión pública para innovar, es decir, para implementar un cambio que traiga beneficios para todos y no sólo para unos cuantos.

Se analizan las causas de la necesidad decambio en la gestión pública a nivel mundial, por el triunfo del neoliberalismo, la caída del comunismo, la experiencia en los ajustes estructurales y el ascenso de los movimientos democráticos ycómo han influido en la gestión pública mexicana, sin descontar los factores internos, que han ocasionado que el servidor público se convierta en funcionario estratega, más que operativo, esto aunado a lamayor participación de la ciudadanía. Se analizan también las etapas para el cambio en la organización pública (origen, canalización, instrumentación e innovación), mismas que operan con una serie decriterios que hacen su análisis complicado.

Finalmente, como conclusión, se hacen cinco recomendaciones como opciones tipo para un modelo efectivo de gestión pública innovadora: decisión gerencialautónoma, decisión modificada de la autonomía gerencial, consulta pública segmentada, consulta pública unitaria y decisión pública. La GP en base a estas cinco opciones decisionales, debe reconocercuatro niveles de profundidad: funcional, estructural, comportamental y relacional.

Respecto a estas recomendaciones, me parece atinado mencionar la definición que del término innovación hace...