Innovación en Bayer

NOMBRE: José Alberto Díaz Menjivar
PROFESIÓN: Ingeniero Industrial
MAESTRÍA: MBA y Logistic Managment.
CASO 1 MODULO 21
1. Analiza cada una de las fases de este modelo aplicado a su proyectoDeskstar 75 GXP,
estableciendo los fallos detectados en cada uno de ellos y el impacto social incurrido.
IBM emplea la metodología Agile para desarrollar todos los proyectos habiendo generado con elloun valor
agregado para todos sus clientes, sin embargo en el caso específico del proyecto Deskstar 75 GXP no fue
así puesto que en lugar de generar valor fue un elemento que acarreo muchas dificultesy problemas para
sus clientes, ahora bien siguiente cada una de las fases que posee esta metología podría indicar que fallo se
presentaron en cada una de ellas:
a. Concepto/idea: Ciertamente laidea de proporcionar una mayor capacidad de almacenamiento de
alto rendimiento es la idea principal en la elaboración de este disco duro no hay ningún fallo en
esto.
b. Especulación: Considero queesta fase se cumplió generando hipótesis en base a la fase anterior, se
identificó las limitantes que tendría este disco duro y los requerimientos que debía cumplir.
c. Explotación: Como se puedeapreciar el Deskstar 75 es una versión del original, es decir en un
primer momento si se llevaron adelante las acciones para que este producto fuera innovador en el
mercado en un inicio este disco durobrindaba una mayor capacidad y alto rendimiento. Sin
embargo las acciones desarrolladas para este modelo no fueron las más adecuadas al momento de
elegir los componentes a utilizar.
d. Revisión: Elequipo no realizó las pruebas necesarias para verificar la confiabilidad del dispositivo,
esto generó que con el tiempo se fueran presentando desperfectos. Esta fase es crucial puesto que
pone allímite los dispositivos para poder medir su desempeño, y el comportamiento que cada uno
de los componentes tiene y con gran evidencia no se alineo con los deseos de sus futuros clientes.
e. Cierre:...