Innovación Y Estrategias En Las Empresas

Ya que para el desarrollo de nuevos productos se deben considerar los nuevos mercados y procesos, la planeación estratégica debe ser considerada de una forma integral.
Es sumamente importante contarcon los líderes indicados para poder desarrollar un plan estratégico integrado. Antes, las lideres eran técnicos que definían el trabajo de sus subordinados de una forma prácticamente dictatorial yno les permitían pensar por sí mismos. El día de hoy, esos líderes deben tener una comunicación directa con el presidente de la empresa e involucrar a sus subalternos en el proceso de la formación delproducto o servicio que ofrecen, siembre alineados a la misión, visión y valores de la empresa.
Se deben entender las oportunidades de negocio alrededor de la empresa a nivel estratégico para podertomar las decisiones correctas entre toda la gama de opciones.
Uno de los primeros pasos para definir nuestro plan estratégico es respondiendo las siguientes preguntas: ¿Qué planeamos desarrollar?,¿Cómo planeamos desarrollarlo? y ¿Cuándo planeamos desarrollarlo?
La estrategia puede estar basada en el producto, el mercado o el proceso, y hay que tener bien claro que es lo que buscamos obtener.Existen diferentes tipos de estrategias que debemos considerar.
• Estrategias que evolucionan el producto: reducción de costos, reposicionamiento del producto, modificaciones al producto, consolidacióndel producto e imitación de productos.
• Estrategias que revolucionan el producto: diferenciación del producto, diversificación del producto, productos novedosos y productos base.
• Estrategias queevolucionan el mercado: penetración de mercado, crecimiento del mercado, modificación del mercado y consolidación de mercado.
• Estrategias que revolucionan el mercado: segmentación del mercado,nuevos mercados complementarios y mercados base.
• Estrategias que evolucionan el proceso: procesos de reducción de costos, ampliación del proceso, modificación del proceso y procesos consolidados....