Innovación

En la conferencia se comenzó por aclarar que la gestión del conocimiento es un pilar fundamental en la sustentabilidad en los sistemas de gestión.
La habilidad y la pasión son claves para la gestióndel conocimiento.

Es importante tener claro que el conocimiento debe ser documentado ya que si la persona que posee el conocimiento abandona la empresa se pierde el conocimientototalmente al no tenerlo consignado en una debida documentación.
Una organización que tiene su conocimiento documentado cuenta con mayor credibilidad y genera un valor.

Al momento de depurar lainformación en busca del conocimiento se utiliza el embudo del conocimiento.
Lo primero son los datos, dentro de un contexto, que son todo lo que se tiene asi me sea útil o no. Luego depurando se llega a lainformación, o sea, lo que se para que me sirve con valores, implicaciones y relaciones. Después viene el conocimiento que es lo que realmente me sirve, nuevos productos, nuevos servicios, nuevosprocesos.
La gestión de la documentación no significa copiar y pegar la información, se debe analizar todo antes de consignarlo.

Para finalizar también quedo claro que la diferencia de gestión delconocimiento y gestión por procesos es que la gestión del conocimiento cuenta con dos dimensiones, las cuales son:

-Carácter epistemológico
-Carácter ontológico

Segunda conferencia: Experienciasinnovadoras Caso Sumicol S.A.

En esta conferencia se dijo inicialmente que la innovación es un arte social, ella ocurre cuando las personas interactúan unas con otras.

Luego se dijo queconvertirse en una organización innovadora es un esfuerzo de transformación constante y que una empresa necesita muchas ideas y experimentación para incrementar sus oportunidades de éxito.

Se hablo de ¿quées estrategia? : Plan de acción que es diseñado para alcanzar futuros objetivos.

Planteamiento estratégico:
Misión/Visión
Análisis de la posición estratégica
Propuesta de valor propia y de la...