Innovación

Instrucciones:

Realizar la lectura crítica del libro de texo Creating Futures: Scenario Planning as a Strategic Management Tool, de Michael Godet:
Capítulo 4: How to Be Rigorous with ScenarioPlanning




Introducción:

Los escenarios futuros son un medio para poder representar una realidad futura con el fin de arrojar luz sobre la acción actual en la vista de posibles y deseables futuros.Es un proceso que está estructurado para la exploración y reflexión, en el cual se construye un entendimiento compartido y las acciones necesarias para alcanzar un futuro mejor

El proceso construyeuna herramienta de planificación estratégica, en la cual se identifica lo que está ocurriendo y lo que podría ocurrir y que es lo que debería de hacerse para así lograr el estudio que se desea o adonde se quiere llegar. Así como permitir que las personas piensen acerca del futuro de diversas maneras y los posibles resultados.





Desarrollo:

La planificación de escenarios se utiliza con el finde construir alternativas futuras de negocio, para que así se puedan evitar errores al momento de la toma de decisiones y es por eso que se dice que es un camino para prever el futuro y ver en elpresente cuales son todos los términos posibles que se puedan tener para poder prever ese futuro, se tienen que hacer las hipótesis reales ya que son clave para el futuro, para que de esta manera sepueda ver la factibilidad de todas las combinaciones posibles.

Todos los escenarios no son igualmente probables ni deseables, mientras sea mayor el número de escenarios, mayor será la incertidumbre,pero entre menor sea la incertidumbre, será menor el número de escenarios, la estrategia ser más rígida y dirigida, igualmente se puede aplicar de forma inversa.
La construcción de escenariospermite a los administradores, tomadores de decisiones o empresarios para que puedan mantener la mente activa y el intelecto agudo.

Los escenarios futuros solo son creíbles y útiles si cumplen con las...