Innovamedica

M.C. José Luis Urrusti ( jose.urrusti@innovamedica.com.mx ) ( jose.urrusti@uia.mx )
Septiembre 2007

Antecedentes
• Falta de hábito de vinculación academiaindustria • Falta de conocimiento enprotección a propiedad intelectual • Falta de innovación en empresas de equipo médico nacionales • Política nacional de innovación débil • Cultura de aversión al riesgo, poca inversión en tecnologíaSep-07 INNOVAMÉDICA 2

Dificultades y Obstáculos
• El “no se puede” (aversión al riesgo y falta de visión) • Obstáculos legales y administrativos • Financiamiento inicial • Valoración de mercado:medir algo que aún no existe • Desarrollo de un Plan de Negocio

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Las 571 Hospimédica ‘06

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Origen
INNOVAMÉDICA Constituida legalmenteen octubre 2000 Mecanismo de vinculación Academia-Empresa Para desarrollo de nuevas tecnologías en industria médica (Incubadora de Proyectos Tecnológicos) Nace de colaboración y emprendedor

Dr.Emilio Sacristán

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Desarrollo Tecnológico
Flujo de efectivo en un proyecto de desarrollo y sus fuentes de financiamiento

Flujo de $ Financia gobierno o filantropíaFinancia gobierno o filantropía Financiamiento gubernamental o institucional Inversionistas ángeles, familiares y amigos Alianzas Comerciales Capital de riesgo Capital privado o deuda Deuda o capitalpúblico

Inv. Básica

Prueba de concepto

Desarrollo y validación de prototipos

Escalamiento industrial

Desarrollo del mercado

Tiempo Madurez

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6Transferencia Tecnológica

Instituciones de investigación

Socios comerciales

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Misión
• El desarrollo de tecnologías innovadoras para la medicina mediante la vinculación deempresas, instituciones de investigación y organismos gubernamentales. • Innovamédica capitaliza la innovación.

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Visión
• Principal promotor de innovación y...