Innovar en operaciones

Innovar en operaciones

Está claro que hoy en día, las empresas se han quedado estancadas y los directivos no encuentran forma alguna para hacer que crezcan.Estoy de acuerdo con Philip G. Moscoso cuando dice que la clave está en la innovación de las operaciones y en idear formas completamente nuevas de operar. Y paraello, se debe romper con los esquemas mentales y culturales que vienen establecidos y que hoy en día se encuentran en las empresas.
Hay que tener en cuenta queinnovar en operaciones, significa dar un giro de 180º en la forma de trabajar de las empresas, y como ya se sabe, siempre se muestra contradicción a los grandescambios. Esta es una de las barreras que se tiene que superar a la hora de innovar. Sabemos que es arriesgado cualquier cambio radical y innovar en operaciones no lo esmenos. Aunque pueda causar costes muy elevados antes de ponerlo en práctica, y sin asegurar que pueda llegar a dar beneficios, a la larga puede llegar a ser unaventaja competitiva enorme respecto a sus competidores. Los cuales tardarán en darse cuenta de el por qué tal ventaja competitiva respecto a ellos, ya que un cambioen la forma de operar no se detecta tan fácilmente como una innovación en el producto. Como decía para innovar en operaciones no hace falta inversiones entecnología, medios y otros recursos sino simplemente un rediseño del proceso ya existente o encontrar nuevos usos a los sistemas ya instalados.
Para terminar decir quenada es para siempre, ni la mejor innovación lo es. Por lo tanto, se tiene que encontrar un equilibrio entre la innovación y la mejora continua de las operaciones.