Innovar para ganar

LA INNOVACIÓN
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Actualmente la innovación es algo imprescindible
para el beneficio, mantenimiento y supervivencia
de una buena empresa. Se ha convertido en algo
prioritario a lahora de desarrollar planes
estratégicos y de mejorar la cuenta de resultados.
Todo cambia continuamente, y lo que hoy es
eficiente en poco tiempo dejará de serlo. Las
empresas se enfrentan alreto de compaginar esa
eficiencia y el control de sistemas de trabajo, con
procesos de cambio, de mejora y de innovación.

MODELO A-B-C-D-E-F
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Los autores (Philip Kotler y Fernando Tríasde
Bes) proponen un modelo en el que los
principales actores no van hacer el proceso
continuo de innovación, si no las personas
quienes realicen actividades y la interacción con
estas personasva a producir la innovación.
Por lo tanto cambia la idea desde el punto de
vista tradicional de los procesos sucesivos para
lograr la innovación y pone la idea en los roles de
las personas demanera que la interacción entre
ellas sea la que produzca la innovación.

LOS ACTIVADORES
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Su misión es esencialmente la de iniciar el proceso y
definir las pautas generales quecondicionarán las
decisiones de lanzamiento de proyectos.
Estos activadores pueden ser los máximos directivos
quienes impulsan el procesos de innovación por medio
de una petición expresa. Pueden sertambién los
trabajadores quienes aportan sugerencias las cuales
son clasificadas y descartadas de acuerdo con su
grado de cumplimiento

BUSCADORES
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Son aquellas personas que buscan ysuministran
información. Su misión es la de investigar a lo
largo del proceso y obtener información
relevante tanto en los inicios del proceso como
a la hora de implementar nuevas ideas.
Es elementalrealizar en la empresa consultorías
internas de innovación las cuales miden el
proceso. Así mismo Ejecutar estrategias para
clasificar las ideas y sugerencias dadas por el
personal interno....