Innovation Excellence Toyota

Innovation Excellence – Toyota

Toyota, lleva la innovación hasta su sistema de producción, gracias a un proceso definido por una
combinación perfecta de eficiencia y calidad.
El Sistema deProducción de Toyota TPS

TPS : Este concepto, busca eliminar, a todos los niveles, cualquier forma de desaprovechamiento, de
sobrecarga y de irregularidad en el proceso de producción.

El TPS se basa en :
1.LA ESTANDARIZACION DE PROCESOS y
2. EL KAYZEN, para generar un nuevo mejor estandar
Los pilares del TPS son:
1. COMPETENCIAS DEL PERSONAL utilizadas totalmente.
2. JIDOKA

Automatización de procesos,con rostro humano:
Los miembros del equipo señalan cualquier anomalía para que sea
resuelta por el jefe de equipo. Si este no puede dar una respuesta rápida, PARA.

3. JUST IN TIME. Entrega componentesen la cantidad necesaria, en el momento adecuado.
Producciòn ajustada y en desarrollo constante, aprovisionamiento por demanda y
Trabajo Estandarizado.

1. Competencias del Personal
AprovechadasTotalmente
Aprovechamiento total de las competencias del personal
A pesar de que el TPS se basa en una serie de sistemas y procesos, su éxito se debe a

LOS RECURSOS HUMANOS,
ya que depende muyespecialmente de los miembros de los equipos
de Toyota, que se responsabilizan de la gestión de su trabajo y
participan en la concepción de sus tareas.
LA PERSONA ES EL CENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
Se tiene elcompromiso de desarrollar planes de formación
para asegurar la evolución constante de
las competencias de todas las personas,
a fin de alcanzar sus objetivos en términos de
seguridad, calidad, costes yplazos de entrega.

2. JIDOKA

AUTOMATIZACION CON TOQUE HUMANO ( AUTOMATIZACION INTELIGENTE )
“La calidad debe formar parte del propio proceso de producción.”
Principios JIDOKA:

Detener el trabajoen cuanto surge un problema,
a fin de evitar la producción de elementos defectuosos.
Diagnosticar las causas del defecto inmediatamente, corregirlo y prevenirlo

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Si hay algún proceso que requiere...