Innovation

Páginas: 4 (918 palabras) Publicado: 23 de mayo de 2015
An Innovation Perspective
on Design: Part 1 y Parte 2
Mike Hobday, Anne Boddington,
Andrew Grantham

El propósito de este trabajo es proporcionar una perspectiva a los
"estudios de innovación" enrelación al diseño. Analizando como
se interpreta al diseño desde los estudios de innovación y también
las condiciones que el diseño ofrece para conocer al usuario por
medio de aspectos de las cienciassociales que han sido traídos a
la disciplina.

El objetivo del artículo es la definiciones de perspectivas sobre el
término "diseño" y "la innovación", y la frontera en ambos temas.
Evalúa eltratamiento de diseño en los estudios de innovación. Y el
discurso desde una perspectiva, en la que el diseño se acerca a las
ciencias sociales, para desarrollar una actividad creativa centrada
en el humano.En este sentido el negocio relacionado con el diseño
desafía la visión demasiado científica y racional.
Analiza también las aportes de los estudios de la innovación, el
diseño y el design thinking. DEFINICION DE INNOVACION
La innovación tradicionalmente se ha definido como la introducción
exitosa de un nuevo o mejorado producto, proceso o servicio al
mundo o mercado. Sin embargo, estadefinición no capta el incremento de innovaciones que pueden llevar a grandes ganancias en
la productividad y el producto de calidad. Estas innovaciones son a
menudo una fuente importante para estructurar elcambio y crecimiento económico.
En este sentido la innovación no es sólo un producto, sino también
un proceso que involucra el largo desarrollo y aplicación de nuevos
conocimientos y habilidades.
Es "Laaplicación de una nueva idea para crear valor."

DEFINICION DE DISEÑO
Herbert Simon - definición general como fundamento: "El diseño
es la transformación de las condiciones existentes".
Por otraparte Sir George Cox, ya que también involucra a las necesidades del cliente o usuario: lo define como el "Diseño ... da
forma a las ideas para convertirse en proposiciones prácticas y
atractivas para...
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