Inovacion

CAPÍTULO 1

La innovación es el poder de reinventar la Industria

Para cualquier organización, la innovación representa no sólo la oportunidad de
para crecer y sobrevivir, sino también la oportunidad de influir significativamente
la dirección de la industria. Apple

Innovación ofrece la oportunidad para una empresa para poner su marca en la evolución del negocio. Al establecer las reglasdel juego en sus industrias, estas empresas han tomado una posición de liderazgo y jugar el juego que favorece
la mayoría de ellos. Si bien el logro de una posición de liderazgo no es fácil, mantenerlo ha demostrado consistentemente a ser mucho más difícil. La capacidad de los innovación para influir en la dirección de una industria en sí misma no garantía de éxito para el innovador. Desatandouna innovación y esperando que el mercado para premiar a la empresa con un crecimiento sostenido y el éxito es un error común.  Un éxito de taquilla la innovación no es una garantía de éxito, sólo una oportunidad. A la larga, la única seguridad fiable para cualquier empresa es el capacidad de innovar más y mejor que sus competidores. 
Estudio de caso: innovación a largo plazo
El Imperativo de laInnovación: Conduciendo a largo
Crecimiento a largo plazo en la parte superior e inferior Lines

La innovación en el derecho contexto, la innovación es fundamental para el crecimiento en un entorno competitivo. La innovación es el elemento clave en la prestación de agresivos de primera línea crecimiento y para aumentar los resultados finales. Las empresas no pueden crecer a través de lareducción de costes y la reingeniería solo. La mayoría de los anteriores intentos de diversificación han fracasado en la creación de el crecimiento de los ingresos necesarios.  Las empresas recurren a la innovación para producir un crecimiento en estos enfoques convencionales se quedan cortos. 

Hacer que la Innovación: ¿Cómo se Innovate determina lo que innovan
Cada empresa es diferente e innovadiferente, debido a sus diferencias como empresa. Las bases de la innovación son las mismas.
Un principio fundamental de la innovación de la que muchos parecen
vista han perdido es "¿Cómo se innova determina lo que innovar".
En otras palabras, los resultados de la innovación no son una lotería-se
No es una cuestión de suerte. 

El Reglamento de la Innovación
Una clave para el éxito de lainnovación, y es algo que requiere la atención
del director general, es un control periódico de salud para determinar exactamente qué
necesita atención (Estos son conocidos como los Siete Reglas Innovación):

1. Ejercer un liderazgo fuerte en la estrategia de innovación y
las decisiones de cartera. 
2. Integrar la innovación en el negocio básico de la empresa
mentalidad. 
3. Alinee la cantidad yel tipo de innovación a la empresa de
negocio
4. Manejar la tensión natural entre la creatividad y la
captura de valor. 
5. Neutralizar los anticuerpos organizacionales. 
6. Reconocer que la unidad básica (o edificio fundamental
bloque) de la innovación es una red que incluye a las personas
y el conocimiento dentro y fuera de la organización.
7. Crear las métricas y las ventajas para lainnovación adecuadas.




1. Ejerza un fuerte liderazgo en la Dirección de Innovación y
Decisiones
En una reciente encuesta del Financial Times, los factores más importantes en
la selección de nuevas inversiones eran la fuerza de la gestión
equipo y la fuerza demostrada por el modelo de negocio.
La tecnología fue tercero.
No es por casualidad que el liderazgo es nuestra primera reglainnovación. La
aspecto más importante de la empresa es la gente, y el negocio es principalmente
sobre la gestión de personas. 

¿Qué entendemos por liderazgo
nos referimos liderazgo del día a día, un tipo de liderazgo que
que pasa a través del compromiso, el ejemplo y decisiones sólidas en lugar
de grandes declaraciones.

Crear un Portafolio de Tecnología y Negocios de Innovación en el...