Inplantacion Del Metodo De Las 5.S

INPLANTACION DEL METODO DE LAS 5.S

la Dirección es la máxima responsable del programa y aplicación de la 5.S
si necesita un firme convencimiento por su parte sobre la importancia de la organización
el orden y la limpieza así como la detección de todo tipo de anomalías en este sentido
para darles solución
el máximo responsable de la organización y su equipo directivo han de desempeñar unpapel activo en el proceso especialmente en las primeras experiencias de implantación
sus funciones consisten en:

Liderar el programa 5.S definiendo un plan directo
mantener un compromiso manifiesto participando activamente en la promoción de las actividades de las 5.S y en las auditorias de proceso
Promover la participación de todos los implicados arrancando la acción sobre un área otaller o piloto
una vez seleccionada el área de intervención la dirección debe asignar a los miembros del equipo del proyecto que se encargara de llevar a cabo la implantación
este equipo estará integrado por un piloto de la acción y la personas que apoyarán a este en las diferentes áreas o taller
el piloto será la persona que represente a la dirección y coordinara el proyecto con lassiguientes funciones:

Formar a los miembros del equipo de proyecto en la metodología 5.S

Ayudar a la dirección en la planificación del proceso global de implantación de la 5.S

Asegurar la disponibilidad de los medios logísticos necesarios

Coordinar la ejecución de3 tareas y revisar el ritmo de ejecución

Aportar orientación al equipo actuando como un consultor interno

Controlar elseguimiento riguroso de la de la metodología

Informar a la Dirección sobre la evolución del proyecto

Asegurarse la permanente actuación de los indicadores paneles o tableros a bordo de las 5.S que se puedan implantar

Velar por el mantenimiento y mejora de la situación alcanzada tras la implicación
El resto del equipo puede estar formado por los responsables de área y sus funciones son:1º Conocer los conceptos de la metodología de las 5.S
2º Programar la ejecución de cada fase del proyecto de acuerdo con el plan directo
3º Ayudar al piloto en la formación del resto de personal del área de trabajo
4º Reunir información y analizar en equipo la situación actual
5º Proponer ideas de mejora y decidir en grupo las soluciones a implantar

6º Establecer los planes de acción yejecutar las acciones acordadas en cada fase
del proyecto de implantación

7º Ejecutar el seguimiento y analizar los indicadores del panel de la 5.S

8º Promover acciones correctoras ante la desviación o evoluciones negativas de nivel de organización orden y limpieza.
La dirección debe asegurarse que todos los interesados en el desarrollo o resultado del proyecto estén bien informadosdesde la fase inicial y durante su avance.

¿Qué son las 5.S?
Es un programa de trabajo para talleres y oficinas que consiste en desarrollar actividades de orden /limpieza y detección de anomalías en el puesto de trabajo que por su sencillez permite la participación de todos a nivel individual / grupal mejorando el ambiente de trabajo la seguridad de las personas y equipo y productividadSeiri Organización :
Organizar y seleccionar
Organizar todo separar lo que sirve de lo que no sirve y clasificar esto último
aprovechamos la organización para establecer normas que nos permita trabajar en los equipos y maquines sin sobresaltos nuestra meta será el progreso alcanzado y elaborar planes de acción que garanticen la estabilidad y nos ayuden a mejorar

Seiton Orden:
Ordenar
Tiramoslo que no sirve y establecemos un orden con lo que sirve
así situamos los objetos o herramientas de trabajo en orden de tal forma que sean fácilmente accesibles para su uso bajo el eslogan un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar



Seiso Limpieza e inspección:
Limpiar
Tempo inicial mantener la limpieza no se trata de hacer brillar las maquinas y equipos sino enseñar a los...