Inportacion de la Gestion

La Gestión de Proyectos en una Economia
en Crecimiento - Perú

UNIVERSIDAD SAN MARTÍN DE PORRES
Facultad de Ingenieria y Arquitectura

Visión 2012
Dr. Reynaldo Bringas D.
16.08.2012

1

Siglo XXI

Nuevas
formas de
Producción

Cambio
Climático

Globalización

Deterioro
de los
Recursos
naturales

Transformaciones:
Económicas, Sociales,
Culturales.

Problemas yparadigma
Nuevas
Formas de
Consumo

Pobreza

2

Siglo XXI
La Sociedad actual…..la sociedad del conocimiento, necesita planificar
el futuro.
Se necesita mejorar la planificación estratégica y la instrumentalización
de los planes.
Se necesita elaborar y ejecutar proyectos de inversión, públicos o
privados, como condición previa para lograr el crecimiento y desarrollo
del país.

3Operación vs Proyecto

Operaciones
Función de la organización
que se realiza continuamente
con la finalidad de generar
un mismo producto o proveer
un servicio

Proyecto
Actividades que se
llevan a cabo para
crear un producto,
servicio o resultado
único. Es
temporal porque
tiene un inicio y un
fin y requiere de
una elaboración
gradual.

La diferencia no depende del tamaño ocomplejidad del trabajo, sino de las
características de único, temporal y de elaboración gradual.

4

Proyectos - Problemática
Proyectos
con esfuerzo
requerido
subestimado

Proyectos que
nunca terminan

Problemática

Proyectos que se
gestionan mal, sin los
Equipos completos ,
sin los recursos
completos

Proyectos que
cuestan el doble
o mas de lo
presupuestado

Proyectossilenciosos
O sorpresivos
Por falta de
comunicación

5

Proyectos – Pobres Resultados
Contaminación visual y testimonio triste de obras inconclusas sin
utilidad alguna.
Costos de oportunidad incalculables que ha tenido que pagar la
sociedad debido a la incompetencia e improbidad de funcionarios,
contratistas e interventores.
Desarrollo empresarial, sistemas de información, reformas ymejoras
de entidades publicas, que fracasan por falta de dirección y liderazgo
de sus gestores.

6

Proyectos - Pobres Resultados
Uso excesivo de recursos financieros que
incrementos en tarifas o precios en la sociedad.

generan

luego

Largas temporadas en los tribunales de justicia y conciliación por
incapacidad, negligencia, ignorancia en la elaboración de contratos

7

•
••
•
•
•
•

Indicadores Sociales:
Población: 144 200 personas
Nivel de vida: Regular.
% viv. sin agua: 27.38
% viv. sin desague: 44.45
% viv. sin electricidad: 22.56
Tasa de analfabetismo:5.5
Tasa de mortalidad infantil: 42.1

Indicadores Sociales*:
• Población: 70 966 personas
• Nivel de vida:Pobre.
• % viv. sin agua: 64.68
• % viv. sin desague: 68.42
• % viv. sinelectricidad: 33.75
• Tasa de analfabetismo: 5.9
• Tasa de mortalidad infantil: 38.5
x 1000

Datos del Proyecto
Costo total: 2 200 000 S/.

Existen muchas demandas de la sociedad

¡¡¡¡¡¡No se puede con todos los problemas a la vez!!!!!

12

Objetivos Sociales versus Objetivos Económicos

Objetivos Sociales

Objetivos Económicos

13

Objetivos Sociales versus Objetivos Económicos14

Proyectos - Deficiencias
Vicios de dirección
Deficiencias en los estudios de pre inversión o en los diseños
técnicos.
Incapacidad de gestión y liderazgo de la gerencia del proyecto.
Improvisación y precipitación en la toma de decisiones.
Falta de planificación en los procesos de contratación.

15

Proyectos - Deficiencias
Desorganización y negligencia en las ejecución.Desconocimiento del entorno, la normatividad y de externalidades
no advertidas.
Corrupción etc.

16

La Gestión de Proyectos
La actividad publica y privada necesita consolidar la capacidad
competitiva mediante la adecuada gestión de proyectos
(identificación, formulación, evaluación, negociación y gerencia),
como única vía posible de generación de valor.

La magnitud de las inversiones,...