inseguridad

Plan Estratégico Institucional

2011 – 2014

PLAN ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL
2011 – 2014

“Una construcción participativa y comprometida con
nuestro futuro”

El Tambo, Junio del 2011

1

Plan Estratégico Institucional

2011 – 2014

ALCALDE:
Lic. Ángel Dante Unchupaico Canchumani

REGIDORES:

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Espíritu Gaspar Quispe
Ciro Chanchas Cabrera
Daniel FreddyMedina Aquino
Diómeses Ruíz Bruno
Eva Blanca Gutiérrez de Sotomayor
Giovanna Patricia Warthon Moreano

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Jene Marlon Ríos Mendoza
José Luis García Terrazos
Juan José Castillo Izarra
Marlon Alberto Aguirre Ramos
Sadith María Pomalaza Yupanqui

CONSULTORA:
Econ. Gregoria Baquerizo Díaz

EQUIPO TÉCNICO CONSULTOR:
Econ. Salvador Bartolo Alegre
Lic. Juana E. Castro DíazAPOYO LOGÍSTICO:
Est. Econ. UNCP Piherina Hormaza Rodríguez
Est. Econ. UNCP Lesly De la Cruz Deudor

2

Plan Estratégico Institucional

2011 – 2014

ÍNDICE

Pág.

PRESENTACIÓN

6

1

7

GENERALIDADES
1.

7

2.

Metodología

7

3.
2

Propósito

Base Legal

8

DIAGNOSTICO ACTUALIZADO

9

2.1. Datos Generales del distrito

9

2.2. Ubicación Geográfica9

2.3. Demografía

10

2.3.1

Estructura y Densidad Poblacional

10

2.3.2

Crecimiento poblacional

11

2.4. Aspecto Socio Económico

12

2.4.1

12

2.4.2

Índice de Desarrollo Humano

13

2.4.3

Seguridad Pública

14

2.4.4
2.5

Estratificación Socioeconómica

Servicios Básicos e Infraestructura de la Vivienda

21

Aspecto Educativo y Cultural25

2.5.1 Educativo

25

2.5.2 Cultural

25

2.5.2.1 Institucional
2.5.2.2 Producción Cultural
3

25
26

CARACTERÍSTICAS LEGALES Y ESTRUCTURALES

26

3.1 Marco Jurídico

26

3.2 Medios y Recursos

26

3.2.1 Recursos ordinarios

26

3.2.2 Recurso directamente recaudados

27

3.2.3 Recursos por operaciones oficiales de crédito

27

3.2.4 Donaciones ytransferencias

27

3.2.5 Recursos Determinados

27

3.3 Estructura Orgánica Municipal

28

3.4 Empresas Municipales

31

3

Plan Estratégico Institucional

2011 – 2014

4

IDENTIFICACIÓN DE FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO

33

5

DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO

35

5.1 Análisis Externo
5.2 Análisis Interno

37

5.3 Análisis de Stakeholders

39

5.4 Análisis Estratégico6

35

40

LA VISIÓN DISTRITAL, LÍNEAS ESTRATÉGICAS Y MISIÓN
INSTITUCIONAL

42

6.1 Visión Concertada Distrital 2009-2019
6.2 Líneas Estratégicas

42

6.3 Visión Institucional

42

6.4 Líneas Estratégicas

45

6.5 Misión

45

6.6 Valores Institucionales
7

42

46

ACCIONES ESTRATÉGICAS

47

7.1 Determinando los Objetivos Estratégicos

47

7.2 Propuestade Objetivos Estratégicos y Acciones Estratégicas para el
Plan Estratégico Institucional (PEI) 2011-2014

51

Línea Estratégica 1: GOBERNABILIDAD Y DESARROLLO
INSTITUCIONAL

51

Línea Estratégica 2: DESARROLLO HUMANO, ECONÓMICO
Y SOCIAL

52

Línea Estratégica 3: DESARROLLO TERRITORIAL Y MEDIO
AMBIENTE
Línea Estratégica 4: SEGURIDAD CIUDADANA
8

ACCIONES ESTRATÉGICAS – PROGRAMADE PROYECTOS

53
54
55

LINEA ESTRATÉGICA N°1. Gobernabilidad Y Desarrollo
Institucional

55

LINEA ESTRATÉGICA N°2. Desarrollo Humano, Económico
y Social

57

LINEA ESTRATÉGICA N°3. Desarrollo Territorial y Medio
Ambiente.
LINEA ESTRATÉGICA N°4. Seguridad Ciudadana

61
64

4

Plan Estratégico Institucional

9

2011 – 2014

ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACIÓNINSTITUCIONAL
9.1 Estrategia a Nivel Organizacional

65
65

9.2 Estrategia a nivel de la Participación Social Institucional como
Unidades de Gestión

65

Participación Ciudadana e Inversión Privada:

65

Información oportuna y veraz (interna y externa)

65

9.3 Estrategia a nivel funcional Institucional.

66

9.4 Estrategia operativa para Implementación del Plan

66

9.5...