Inserción social
Páginas: 20 (4833 palabras)
Publicado: 9 de noviembre de 2010
PANEL CLAUSURA: INSERCION SOCIAL SOSTENIBLE
BEATRIZ DUQUE
Gestión de Distritos Mineros en Colombia
La conferencia de la doctora Beatriz Duque se enfocó en la gestión y potencialización de los distritos mineros, las principales conclusiones de esta ponencia fueron las siguientes:
1. El empresario de la minería de la pequeña y mediana escala tiene la visión de llegar a operar mineríade gran escala.
2. El empresario siente que el concepto de DM, romperá con los procesos de exclusión del minero en el territorio y facilitará procesos de reconocimiento en positivo.
3. Las autoridades territoriales han evidenciado la importancia de efectuar gestión en el territorio de forma integral y sin fronteras político-administrativas, teniendo como factor común la minería.4. Las autoridades territoriales y empresarios han evidenciado la importancia de articular la minería con las demás actividades económicas del sector rural: agroindustria, turismo, agropecuaria.
5. Las principales demandas de capacitación se concentran en formación empresarial y organizacional, seguridad minera, gestión de proyectos, producción más limpia, tecnología, valor agregado. 6. Las principales demandas de inversión están asociadas a infraestructura, salud, conectividad y presencia del Estado (servicios).
7. Se han logrado diferenciar según las necesidades de cada región, las demandas que al parecer son comunes a nivel nacional: Capacitación, asistencia técnica, formación empresarial, etc.
8. Auto-reconocimiento, por parte de los mineros se hanmotivado a acceder a estructuras organizadas, legales y formales, en función de los beneficios presentados en el marco del levantamiento de las líneas de base de encadenamiento productivo.
9. Más de 2000 personas de la institucionalidad y del empresariado nacional, departamental y local, identificadas y comprometidas con la estrategia de los Distritos Mineros.
10. El reconocimiento por partede los funcionarios de planeación de los municipios, de la importancia de la minería y de los Distritos, como camino para asegurar el ordenamiento minero local.
11. Se ha generado un espacio de interlocución reconocido por las autoridades minero ambientales locales, en función del concepto de competitividad sostenible de los Distritos Mineros.
12. Departamentos con poca tradición minerahan acogido, en función de su potencial, la actividad como renglón protagónico.
COMENTARIO DEL GRUPO
A nuestro modo de ver la gestión de los distritos mineros es un punto de partida para el gran objetivo que se está buscando con el desarrollo de la feria, “La Colombia Minera”. Pero el fin que se buscaba con el desarrollo de este panel, relacionado con el trabajo de las empresas en materia deinserción social y los avances que se han logrado en este tema, no se rescata algo verdaderamente importante con la ponencia de la Doctora Beatriz Duque.
Por otra parte nos llama mucho la atención el uso que se le está dando a la información sobre las condiciones y necesidades de los Distritos Mineros, que según el ministerio están completamente identificadas, ya que no observamos ninguna acciónpara resolver los problemas que se están viendo en estas zonas, sino que simplemente la utilizan para mostrarle al futuro inversionista que necesidades hay y darle una idea de cómo puede ayudar a la comunidad, delegando la solución del problema entonces a las compañías mineras que entren a funcionar.
FREDERICK FELDER
Greystar Resources: experiencias de inserción social y sostenibilidadGreystar es una empresa minera canadiense dedicada a la exploración, desarrollo y explotación de yacimientos de metales preciosos. Actualmente su principal proyecto en Colombia es el depósito de oro y plata Angostura, ubicado en California, un prospero municipio situado en Santander, al noreste de Colombia, en el departamento de Santander, a 56 km de Bucaramanga, la capital.
En 1995 Greystar...
BEATRIZ DUQUE
Gestión de Distritos Mineros en Colombia
La conferencia de la doctora Beatriz Duque se enfocó en la gestión y potencialización de los distritos mineros, las principales conclusiones de esta ponencia fueron las siguientes:
1. El empresario de la minería de la pequeña y mediana escala tiene la visión de llegar a operar mineríade gran escala.
2. El empresario siente que el concepto de DM, romperá con los procesos de exclusión del minero en el territorio y facilitará procesos de reconocimiento en positivo.
3. Las autoridades territoriales han evidenciado la importancia de efectuar gestión en el territorio de forma integral y sin fronteras político-administrativas, teniendo como factor común la minería.4. Las autoridades territoriales y empresarios han evidenciado la importancia de articular la minería con las demás actividades económicas del sector rural: agroindustria, turismo, agropecuaria.
5. Las principales demandas de capacitación se concentran en formación empresarial y organizacional, seguridad minera, gestión de proyectos, producción más limpia, tecnología, valor agregado. 6. Las principales demandas de inversión están asociadas a infraestructura, salud, conectividad y presencia del Estado (servicios).
7. Se han logrado diferenciar según las necesidades de cada región, las demandas que al parecer son comunes a nivel nacional: Capacitación, asistencia técnica, formación empresarial, etc.
8. Auto-reconocimiento, por parte de los mineros se hanmotivado a acceder a estructuras organizadas, legales y formales, en función de los beneficios presentados en el marco del levantamiento de las líneas de base de encadenamiento productivo.
9. Más de 2000 personas de la institucionalidad y del empresariado nacional, departamental y local, identificadas y comprometidas con la estrategia de los Distritos Mineros.
10. El reconocimiento por partede los funcionarios de planeación de los municipios, de la importancia de la minería y de los Distritos, como camino para asegurar el ordenamiento minero local.
11. Se ha generado un espacio de interlocución reconocido por las autoridades minero ambientales locales, en función del concepto de competitividad sostenible de los Distritos Mineros.
12. Departamentos con poca tradición minerahan acogido, en función de su potencial, la actividad como renglón protagónico.
COMENTARIO DEL GRUPO
A nuestro modo de ver la gestión de los distritos mineros es un punto de partida para el gran objetivo que se está buscando con el desarrollo de la feria, “La Colombia Minera”. Pero el fin que se buscaba con el desarrollo de este panel, relacionado con el trabajo de las empresas en materia deinserción social y los avances que se han logrado en este tema, no se rescata algo verdaderamente importante con la ponencia de la Doctora Beatriz Duque.
Por otra parte nos llama mucho la atención el uso que se le está dando a la información sobre las condiciones y necesidades de los Distritos Mineros, que según el ministerio están completamente identificadas, ya que no observamos ninguna acciónpara resolver los problemas que se están viendo en estas zonas, sino que simplemente la utilizan para mostrarle al futuro inversionista que necesidades hay y darle una idea de cómo puede ayudar a la comunidad, delegando la solución del problema entonces a las compañías mineras que entren a funcionar.
FREDERICK FELDER
Greystar Resources: experiencias de inserción social y sostenibilidadGreystar es una empresa minera canadiense dedicada a la exploración, desarrollo y explotación de yacimientos de metales preciosos. Actualmente su principal proyecto en Colombia es el depósito de oro y plata Angostura, ubicado en California, un prospero municipio situado en Santander, al noreste de Colombia, en el departamento de Santander, a 56 km de Bucaramanga, la capital.
En 1995 Greystar...
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