Insomnio

Caso 1. Jet Airways “Despido, Insomnio y empleo.
Alumna: Karla Urby
Profesor: María Elena Guerrero Banderas
Matricula 2704443
Es difícil asegurar ampliamente que el procesoadministrativo haya sido completamente incorrecto creo que en el área de planeación siempre se debe estar preparado para cualquier amenaza e ir un paso adelante pero sin dudas no se obtuvo el control que unproceso administrativo requiere ya que se tomaron decisiones basándose solo en el sector financiero olvidando los demás factores que juegan un papel importante dentro y fuera de la empresa queafectaron el ambiente interno y externo de la empresa afectando su imagen al igual que sus finanzas.
La toma de decisión de una empresa de esas magnitudes que esta dentro de las 10 mejores aerolíneas delmundo no puede rescindir en una sola persona se llevo acabo una “decisión autocrática” (Vromm y Yeton 1973) sirviéndose de la información que se tenia en el momento quitando autoridad al consejoadministrativo que también no tomo la mejor decisión pero ya había dado liquidaciones y los empleados ya no regresarían con el mismo entusiasmo y estabilidad a sus puestos. Es importante que las compañíasque trabajan directa o indirectamente con el precio de petróleo avancen de la mano con la prevención Todos sabemos de la volatilidad de precios del petróleo. Su precio es impredecible y puede subiren forma brusca o en forma progresiva. El estudio “The economic consequences of higher crude oil prices” (October 3, 2005), analiza en detalle los efectos que puede tener sobre la economía estasvariaciones. Este estudio fue realizado por el Energy Modeling Forum de la Universidad de Stanford que nos muestra que es un mercado variable que puede llegar afectar enormemente a una compañía.Como aspecto positivo en este caso se puede observar que la empresa ha tomado acciones para su crecimiento formando alianzas, adquiriendo compañías y firmando acuerdos que disminuyeron algunos gastos...