Inspecciones De Seguridad
Páginas: 18 (4413 palabras)
Publicado: 21 de julio de 2011
Inspecciones De Seguridad
Se definen los programas de Salud Ocupacional como, la “Planificación, Organización, Ejecución y Control de las actividades de Medicina Preventiva y del trabajo, Higiene Industrial y Seguridad Industrial, tendientes a mejorar y preservar la Salud de los Trabajadores…”
El enfoque para el desarrollo de la Salud Ocupacional, es inminentemente Administrativo yGerencial el que debe ser inmerso en todos los niveles de Gestión de la organización y no solo confiar o esperar que los empleados serán cuidadosos en el desarrollo de sus labores. “Ninguna cantidad de cuidados y destrezas de los trabajadores de una empresa, puede superar las fallas fundamentales de sistema Gerencial”.
Los programas de salud ocupacional son una herramienta estratégica orientada a laprevención o control total de perdidas; al mejoramiento del proceso de elaboración y calidad de los productos o servicios; al incremento de la moral organizacional y en especial a la consolidación de mejores niveles de calidad de vida laboral, lo cual es responsabilidad de todas las instancias de la empresa. .
Sin embargo esta responsabilidad recae especialmente en el nivel directivo ya quesegún los planteamientos de Dan Petersen “La Salud Ocupacional debe ser administrada como cualquiera otra función empresarial” y en consecuencia un acto inseguro, una condición insegura y un accidentes son síntomas de algo equivocado, irregular o incorrecto en el sistema administrativo”. Al respecto dice Heinrich (1931). “Los métodos de más valor en prevención de accidentes, son análogos a los métodosutilizados para el control de la calidad, los costos y la producción” lo cual plantea la importancia de contar con herramientas de gestión de los riesgos, entre los cuales se destacan las Inspecciones Planeadas siempre y cuando estos cuenten con todo el apoyo de la gerencia para hacer las mejoras que de ellas se deriven.
Para garantizar un impacto positivo de las inspecciones dentro de losprogramas de prevención, se hace indispensable que sea concebida bajo un enfoque administrativo integral que cuente con sus fases de planeación, organización, dirección, ejecución y retroalimentación o control.
Las condiciones de las organizaciones, tales como la gente, los equipos, los materiales y el medio ambiente, están en permanente cambio. Algunos de ellos eliminan los peligros existentes yotros por el contrario los vuelven más peligrosos o crean nuevos factores de riesgo.
Las inspecciones se centran en estos cambios y ayudan a identificar y a resolver los problemas que allí se originen.
1- Conceptualización.
Las Inspecciones de seguridad deben entenderse como un proceso administrativo que tiene como finalidad, la identificación o localización, análisis y control desituaciones o condiciones sub-estándar, que encierran la posibilidad de generar alteraciones a la dinámica normal de la organización, bien sea por que acarrean paros de procesos, deterioro de bienes materiales, enfermedades ocupacionales, daño al medio ambiente o accidentes de trabajo. Las inspecciones se efectúan con el propósito de elaborar diagnósticos iniciales, para efectuar seguimientos ycontrol a programas preventivos y de vigilancia.
Por su enfoque, las inspecciones, cuando se aplican de manera sistemática, son un procedimiento esencial preventivo que proporciona información suficiente y oportuna al empresario y a los coordinadores, para definir los planes de acción que se requieran de acuerdo con las prioridades encontradas en dichos procesos.
2- Necesidad de lasInspecciones.
En todo tipo de empresas independiente de la actividad económica, del tipo de tecnología utilizada, de las instalaciones, de los materiales, de las herramientas empleadas y de los procesos desarrollados, siempre habrá fallas naturales por obsolencia, inducidos por el inapropiado uso, el abuso o mal trato de los instrumentos de producción derivados de hábitos y costumbres de trabajo...
Se definen los programas de Salud Ocupacional como, la “Planificación, Organización, Ejecución y Control de las actividades de Medicina Preventiva y del trabajo, Higiene Industrial y Seguridad Industrial, tendientes a mejorar y preservar la Salud de los Trabajadores…”
El enfoque para el desarrollo de la Salud Ocupacional, es inminentemente Administrativo yGerencial el que debe ser inmerso en todos los niveles de Gestión de la organización y no solo confiar o esperar que los empleados serán cuidadosos en el desarrollo de sus labores. “Ninguna cantidad de cuidados y destrezas de los trabajadores de una empresa, puede superar las fallas fundamentales de sistema Gerencial”.
Los programas de salud ocupacional son una herramienta estratégica orientada a laprevención o control total de perdidas; al mejoramiento del proceso de elaboración y calidad de los productos o servicios; al incremento de la moral organizacional y en especial a la consolidación de mejores niveles de calidad de vida laboral, lo cual es responsabilidad de todas las instancias de la empresa. .
Sin embargo esta responsabilidad recae especialmente en el nivel directivo ya quesegún los planteamientos de Dan Petersen “La Salud Ocupacional debe ser administrada como cualquiera otra función empresarial” y en consecuencia un acto inseguro, una condición insegura y un accidentes son síntomas de algo equivocado, irregular o incorrecto en el sistema administrativo”. Al respecto dice Heinrich (1931). “Los métodos de más valor en prevención de accidentes, son análogos a los métodosutilizados para el control de la calidad, los costos y la producción” lo cual plantea la importancia de contar con herramientas de gestión de los riesgos, entre los cuales se destacan las Inspecciones Planeadas siempre y cuando estos cuenten con todo el apoyo de la gerencia para hacer las mejoras que de ellas se deriven.
Para garantizar un impacto positivo de las inspecciones dentro de losprogramas de prevención, se hace indispensable que sea concebida bajo un enfoque administrativo integral que cuente con sus fases de planeación, organización, dirección, ejecución y retroalimentación o control.
Las condiciones de las organizaciones, tales como la gente, los equipos, los materiales y el medio ambiente, están en permanente cambio. Algunos de ellos eliminan los peligros existentes yotros por el contrario los vuelven más peligrosos o crean nuevos factores de riesgo.
Las inspecciones se centran en estos cambios y ayudan a identificar y a resolver los problemas que allí se originen.
1- Conceptualización.
Las Inspecciones de seguridad deben entenderse como un proceso administrativo que tiene como finalidad, la identificación o localización, análisis y control desituaciones o condiciones sub-estándar, que encierran la posibilidad de generar alteraciones a la dinámica normal de la organización, bien sea por que acarrean paros de procesos, deterioro de bienes materiales, enfermedades ocupacionales, daño al medio ambiente o accidentes de trabajo. Las inspecciones se efectúan con el propósito de elaborar diagnósticos iniciales, para efectuar seguimientos ycontrol a programas preventivos y de vigilancia.
Por su enfoque, las inspecciones, cuando se aplican de manera sistemática, son un procedimiento esencial preventivo que proporciona información suficiente y oportuna al empresario y a los coordinadores, para definir los planes de acción que se requieran de acuerdo con las prioridades encontradas en dichos procesos.
2- Necesidad de lasInspecciones.
En todo tipo de empresas independiente de la actividad económica, del tipo de tecnología utilizada, de las instalaciones, de los materiales, de las herramientas empleadas y de los procesos desarrollados, siempre habrá fallas naturales por obsolencia, inducidos por el inapropiado uso, el abuso o mal trato de los instrumentos de producción derivados de hábitos y costumbres de trabajo...
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