Inspecciones de seguridad

INSPECCIONES DE SEGURIDAD

DEFINICIONES

* Áreas y partes críticas: áreas de la empresa y componentes de las máquinas, equipos, materiales, o estructuras que tienen la probabilidad de ocasionar pérdidas, si se deterioran, fallan o se usan en forma inadecuada.

* Condiciones subestándar: toda circunstancia física que presente una desviación de lo estándar ó establecido y que facilitela ocurrencia de un accidente.

* Historial de pérdida: gravedad, magnitud y frecuencia de las pérdidas ocasionadas por accidentes que hayan ocurrido anteriormente.

* Pérdidas: toda lesión personal o daño ocasionado a la propiedad, al ambiente o al proceso.

* Potencial de pérdida: gravedad, magnitud y frecuencia de las pérdidas que pueden ocasionar un accidente

INTRODUCCIONLa inspección es uno de los mejores instrumentos disponibles para descubrir los problemas y evaluar sus riesgos antes que ocurran los accidentes y otras pérdidas. Un programa de inspecciones bien dirigido, puede llegar a cumplir metas como las siguientes:

* Identificar los problemas potenciales que no se previeron durante el diseño o el análisis de tareas. Las normas que no se tomaron encuenta durante el diseño, y los peligros que no se descubrieron durante el análisis del trabajo o la tarea, se hacen más aparentes, cuando se inspecciona el lugar de trabajo y se observa a los trabajadores.

* Identificar las deficiencias de los equipos. Entre las causas básicas de los problemas, están el uso y desgaste normal, así como el abuso o maltrato de los equipos. Las inspecciones ayudana los administradores a descubrir si el equipo se ha desgastado hasta llegar al límite de una condición subestándar; si su capacidad es deficiente, o si se ha usado en forma inadecuada.

* Identificar acciones inapropiadas de los trabajadores. Puesto que las inspecciones cubren tanto las condiciones del lugar como las prácticas de trabajo, ellas ayudan a los administradores a detectar losmétodos y las prácticas subestándares que poseen un potencial de pérdida.

* Identificar el efecto que producen los cambios en los procesos o los materiales. Los procesos generalmente cambian, en relación a su diseño original. A medida que se dispone de diferentes materiales o en la medida que se restringen los materiales originales, se originan los cambios. Los cambios se producen en formagradual y sus efectos totales, acumulativos, pueden pasar inadvertidos. Las inspecciones le brindan a los administradores, constantes oportunidades para fijarse en los materiales actuales y en los problemas habituales para darse cuenta qué es lo que está sucediendo.

* Identificar las deficiencias de las acciones correctivas. Generalmente, se toman acciones correctivas para un problema bienespecífico. Si no se aplican en la forma apropiada, pueden llegar a causar otros problemas. Si no se ponen en práctica en la forma adecuada, el problema original se vuelve a producir. Las inspecciones permiten el seguimiento y facilitan la retroalimentación en relación con la eficiencia de las medidas correctivas.

* Entregar una autoevaluación de la gerencia. La inspección es una excelenteoportunidad para evaluar el desempeño de la administración. Es un medio para hacer un examen ordenado de la forma como se están manejando las cosas, entregándole un panorama de:

* Los equipos en buenas condiciones o de los elementos críticos que están a punto de fallar.

* La disposición eficiente de los equipos, o bien la congestión y el uso deficiente del espacio.

* Las herramientasque se encuentran en orden o dispersas en diferentes lugares donde deben buscarse en caso de ser necesarias.

* Los materiales que se encuentran listos para ser usados o que se encuentran enterrados ya sea debajo o detrás de las cosas, donde será necesario escarbar para encontrarlos.

* Las áreas de trabajo que son seguras, o las áreas con peligros de resbalones y tropiezos, los...