Instalacion de smart


Acerca de las herramientas de administración de proyectos:
PMBOK tiene como función principal brindar apoyo a los directores de proyectos, identifica y desarrolla una metodología, además deayudar en el mejoramiento de prácticas y normas de Gestión de Proyectos. Esta herramienta desarrolla y gestiona plantillas, documentos, políticas y toda la documentación compartida del proyecto.
Otra delas ventajas es que coordina la comunicación entre los proyectos y los interesados.
En general es un apoyo para instruir, orientar, capacitar, supervisar, apoyar y mejorar proyectos.

RUP es unaforma disciplinada de asignar tareas y responsabilidades en una empresa de desarrollo (quién hace qué, cuándo y cómo).
Este proceso unificado asegura la producción de software de calidad dentro deplazos y presupuestos. Esta herramienta está dirigida por casos de uso.
Con esta herramienta se desarrolla software interactivo, se administran los requerimientos y se verifica la calidad del softwarebasándose en la planificación, diseño, implementación, ejecución, y pruebas que se realicen.

MOPROSOFT sirve para la mejora y evaluación de los procesos de desarrollo y mantenimiento de sistemas yproductos de software, este permite la calidad de software en la mediana y pequeña empresa.
Además este modelo destaca la importancia de la gestión de recursos y la ingeniería de productos de softwarecon los procesos de soporte como verificar, validar, documentar y controlar.

Cuadro comparativo de las herramientas de administración de proyectos
HERRAMIENTAS
VENTAJAS
DESVENTAJAS(PMBOK)
Project Management body of Knowledge
Mayor Productividad debido a la utilización de una metodología estándar
Reducción de los recursos aplicados a proyectos sin valor agregado
Sistemaestandarizado
Falta de competencias en gestión de proyectos
Mantener procesos de desarrollo de corta duración
Falta de competencias en gestión de proyectos.




(RUP)
Proceso unificado
Interactivo...