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3.3 INSTALACIONES
PAPEL EN LA CADENA DE SUMINISTRO
Estas son ubicaciones desde ó hacia las cuales se transporta el inventario. En una instalación el inventario es transformado en otro estado(manufactura) o es almacenado (almacenamiento).
PAPEL EN LA ESTRATEGIA COMPETITIVA
Las instalaciones son una directriz clave del desempeño de la cadena de suministros en términos de capacidad de capacidad derespuesta y eficiencia. Las compañías pueden obtener economías de escala cuando un producto se fabrica o se almacena en una sola ubicación; esto aumenta la eficiencia.
La reducción de costos llega aexpensas de la capacidad de respuesta porque muchos de los clientes se localizan lejos de las instalaciones de producción. Aun que también se pueden ubicar las instalaciones cerca de los clientes yaque incrementaría el numero y en consecuencia reduciría la eficiencia
COMPONENTES DE LAS DE LAS DECISIONES SOBRE INSTALACIONES
Las decisiones acerca de las instalaciones son muy importantes en eldiseño de una cadena de suministro y estos son sus componentes:
Función
Para las instalaciones de producción las compañías deben decidir si serán flexibles, dedicadas o una combinación de ambas.
Lacapacidad flexible se utiliza para muchos tipos de producción pero es menos eficiente, mientras que la capacidad dedicada, se emplea solo para un número limitado de productos aun que es más eficiente.Hay instalaciones de tiempos:
Primer tiempo: fabricación y ensamblado (para producir y solo producto)
Segundo tiempo: fabricación o ensamblado (para varios productos)
En el caso de los almacenes ycentros de distribución las empresas deben de decidir si serán principalmente instalaciones de cruce de andén o de almacenamiento.
Cruce de andén: los camiones que llegan de las fábricas de losproveedores se descargan y los productos se descargan en lotes pequeños que se cargan con rapidez.
Para las instalaciones de almacenamiento, las empresas deben decidir qué productos se almacenaran en...