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Páginas: 17 (4103 palabras)
Publicado: 9 de mayo de 2011
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1.1 Identificación de la empresa.
MESAS DEL SUR “RORAIMA” C.A.
1.2 Objetivo general de la empresa.
Satisfacer las necesidades y demanda de sus clientes en todo memento entregando, un producto de excelente calidad y prestigios a precios sustentables.
3. Localización de la empresa.
La localización de la empresa es analizar y determinar el sitio o el lugargeográfico en la cual funcionara esta.
Para aplicar este proceso es necesario realizar un macro y un microanálisis, teniendo como base una serie de técnicas las cuales permitirán dar con la orientación de dicha planta, estas técnicas pueden ser de naturaleza cuantitativa o cualitativa.
Los métodos a utilizar para seleccionar la ubicación de nuestra Productora de “MESAS DE MADERA” son el métodode Brown & Gibson, y consisten en identificar los factores que tienen mayor importancia de manera que se pueda decidir la ubicación geográfica donde se encontrara la empresa. Cabe destacar que estos factores pueden ser críticos, así como objetivos o subjetivos.
Para la ubicación de esta productora de ‘’MESAS’’ se evalúan 3 alternativas de localización, ubicadas todas en diferentes ciudades, ElTigre (Edo. Anzoátegui), San Felix (Edo. bolívar) y Upata (Edo. bolívar).
En las cuales se han considerado 4 factores determinantes, Mano de obra, Materia prima, Transporte de materia prima, Servicios. Los costos anuales que se presentan a continuación (En miles de BsF para cada localización) son de gran ayuda para la toma de decisiones:
Mano de obra: 9,3 en (El Tigre), 9,6 en (San Felix)y 8,1 en (Upata), Materia Prima: 10 en (El Tigre), 10,2 en (San Felix) y 11,6 en (Upata), Transporte de Materia Prima: 3,4 en (El Tigre), 3,7 en (San Felix) y 3,7 en (Upata), Servicios: 6,5 en (El Tigre), 5 en (San Felix) y 6,5 en (Upata).
Además se consideran otros factores que pueden incidir en la localización de la Productora de MESAS DE MDERA DEL SUR “RORAIMA” C.A, sin embargo no se puedenmedir en términos monetarios, solamente en forma subjetiva; los cuales son en orden de importancia: Disponibilidad de Materia Prima (DPM), Disponibilidad de Servicios Públicos (DS), Clima.
El comportamiento de estos en cada localidad es de la siguiente manera:
✓ La disponibilidad de Materia Prima es mayor en el tigre y en San Felix y menor en Upata.
✓ La Disponibilidad de losServicios son iguales en las 3 localidades.
✓ El Clima es más favorable en El Tigre, seguidamente en Upata y luego en San Felix.
Es importante señalar que los factores objetivos tienen una importancia relativa de dos veces a la de los factores subjetivos.
Determinar la localización de esta empresa, empleando el método de Brown & Gibson.
• Determinación de los factores objetivos.|Localizaciones a evaluar|Factores y sus costos anuales |
| | | |
| | |MP|
• Determinación índice de importancia Relativa W, para FS
|Factores |Cantidad de comparaciones pareadas Comparaciones pareadas | |Índice de importancia |
|subjetivos | |Suma de |relativa (W) |
| ||preferencias | |
| | | |
| |1 |2 |
• Determinación de Jerarquía R....
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1.1 Identificación de la empresa.
MESAS DEL SUR “RORAIMA” C.A.
1.2 Objetivo general de la empresa.
Satisfacer las necesidades y demanda de sus clientes en todo memento entregando, un producto de excelente calidad y prestigios a precios sustentables.
3. Localización de la empresa.
La localización de la empresa es analizar y determinar el sitio o el lugargeográfico en la cual funcionara esta.
Para aplicar este proceso es necesario realizar un macro y un microanálisis, teniendo como base una serie de técnicas las cuales permitirán dar con la orientación de dicha planta, estas técnicas pueden ser de naturaleza cuantitativa o cualitativa.
Los métodos a utilizar para seleccionar la ubicación de nuestra Productora de “MESAS DE MADERA” son el métodode Brown & Gibson, y consisten en identificar los factores que tienen mayor importancia de manera que se pueda decidir la ubicación geográfica donde se encontrara la empresa. Cabe destacar que estos factores pueden ser críticos, así como objetivos o subjetivos.
Para la ubicación de esta productora de ‘’MESAS’’ se evalúan 3 alternativas de localización, ubicadas todas en diferentes ciudades, ElTigre (Edo. Anzoátegui), San Felix (Edo. bolívar) y Upata (Edo. bolívar).
En las cuales se han considerado 4 factores determinantes, Mano de obra, Materia prima, Transporte de materia prima, Servicios. Los costos anuales que se presentan a continuación (En miles de BsF para cada localización) son de gran ayuda para la toma de decisiones:
Mano de obra: 9,3 en (El Tigre), 9,6 en (San Felix)y 8,1 en (Upata), Materia Prima: 10 en (El Tigre), 10,2 en (San Felix) y 11,6 en (Upata), Transporte de Materia Prima: 3,4 en (El Tigre), 3,7 en (San Felix) y 3,7 en (Upata), Servicios: 6,5 en (El Tigre), 5 en (San Felix) y 6,5 en (Upata).
Además se consideran otros factores que pueden incidir en la localización de la Productora de MESAS DE MDERA DEL SUR “RORAIMA” C.A, sin embargo no se puedenmedir en términos monetarios, solamente en forma subjetiva; los cuales son en orden de importancia: Disponibilidad de Materia Prima (DPM), Disponibilidad de Servicios Públicos (DS), Clima.
El comportamiento de estos en cada localidad es de la siguiente manera:
✓ La disponibilidad de Materia Prima es mayor en el tigre y en San Felix y menor en Upata.
✓ La Disponibilidad de losServicios son iguales en las 3 localidades.
✓ El Clima es más favorable en El Tigre, seguidamente en Upata y luego en San Felix.
Es importante señalar que los factores objetivos tienen una importancia relativa de dos veces a la de los factores subjetivos.
Determinar la localización de esta empresa, empleando el método de Brown & Gibson.
• Determinación de los factores objetivos.|Localizaciones a evaluar|Factores y sus costos anuales |
| | | |
| | |MP|
• Determinación índice de importancia Relativa W, para FS
|Factores |Cantidad de comparaciones pareadas Comparaciones pareadas | |Índice de importancia |
|subjetivos | |Suma de |relativa (W) |
| ||preferencias | |
| | | |
| |1 |2 |
• Determinación de Jerarquía R....
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