Instalaciones

Departamento de
Ingeniería
Industrial
Planeación y
Diseño de
Instalaciones
Profesora: Amalia
Carmina Salmos


Introducción
Realizar una localización significa ir de
una de lo macro (en una región de un
país) a una localización micro (la
comunidad de esa región).
Posterior a la localización se plantea la
cuestión ¿Qué tipo de distribución
debemos tener?
Aquí se define el tipode proceso de
fabricación, para elegir el mejor tipo
de distribución del equipo y
maquinaria.

M

¿Qué es la localización?
 Es

un lugar físico donde se realiza la
actividad productiva, es decir, el
emplazamiento hasta el que es preciso
trasladar los factores de producción, y
en el que se obtienen los productos que
finalmente deberán de ser llevados al
mercado.

K

Pasospara la localización
Criterios para seleccionar los países a la hora

Criterios
para seleccionar los países a la hora de la localización
de la localización
*Disponibilidad de materias primas
*Disponibilidad de materias primas
*Tecnología disponible
*Tecnología disponible
*Personal comercial
*Personal
comercial
*Estabilidad
económica
*Estabilidad
económica
*Regulaciones
sobreimportación
y exportación

*Regulaciones sobre importación y
exportación

Criterios para seleccionar las regiones a la hora de la
localización
*Proximidad con los clientes
*Numero de clientes
*Costos de construcción/alquiler
*Sistemas y calidad de transporte
*Clima

T

Criterios para seleccionar las ciudades a la hora de la
localización
*Ambiente de negocios
*Concentración declientes
*Impuestos
*Servicios financieros
*Mercado laboral

Criterios para seleccionar los lugares a la hora de la
localización
*Base de clientes
*Costo de la tierra
*Tamaño del lugar
*Seguridad
*Competencia

J

Localización de
una sola
Instalación
Métodos cuantitativos

A

Métodos de evaluación de las
alternativas de localización
 Métodos

cuantitativos

 Método

delcentro de gravedad
 Método de transporte
 Factores de los ponderados

A

Objetivo


Elección de un lugar para las instalaciones
que favorezca el desarrollo de las
operaciones. La prioridad competitiva
determina la localización.

A

Método del centro de
gravedad
Es una técnica de localización
de instalaciones individuales
en la que se consideran las
instalacionesexistentes, las
distancias que las separan y
los volúmenes de artículos que
se ha de despachar.

J

Un buen punto de partida es precisamente el
centro de gravedad del área relacionada como
objetivo y se realizan los siguientes pasos
sucesivos:
•
•
•

Colocar ubicaciones existentes en un sistema de
cuadricula con coordenadas.
El objetivo es establecer las distancias relativas
entre lasubicaciones.
El centro de gravedad se encuentra calculando
las coordenadas X e Y que dan por resultado el
costo mínimo de transporte.

J

Formulas de aplicación

• Cx= Coordenada de la nueva instalación en X
• Cy= Coordenada de la nueva instalación en Y  
• dix= Distancia de la ubicación i en términos de la
coordenada X
• diy= Distancia de la ubicación i en términos de lacoordenada Y
• Vi= Volumen de artículos movilizados hasta la
iesima ubicación o desde ella

J

Ejemplo:
Una refinería de petróleo necesita ubicar una instalación
intermedia entre su refinería principal ubicada en la ciudad
de Venado Tuerto y sus principales distribuidores ubicados
en las provincias de Santa Fe y Córdoba.
En la figura aparece el mapa de coordenadas. La cantidad
de gasolinadespachada hasta y desde la planta. Por otro
lado, los volúmenes de despacho de la refinería y los
requerimientos de cada distribuidor

J

Localidades

Galones de gasolina por
mes

Venado Tuerto

1500

Rosario

250

Dean Funes

450

San Cristóbal

350

Helvecia

450

Sustitució
n

J

Conclusión del método
Esto le da al analista unas coordenadas x e y de...