Institucional Tp

Hipótesis
Después de realizar el cuestionario de pensamiento estratégico y la entrevista presencial, formulamos como hipótesis que esta organización se encontraría en medio de una transformación muy importante a nivel interno, un cambio cultural, con el fin de convertir a la gerencia de antaño con su firmeza y distancia, en una gerencia mucho mas accesible y en pleno contacto y comunicación conel sector operario, humanizándolo y reconociéndolo como parte vital de su cuerpo organizacional.
Para poder trabajar sobre esta hipótesis procedemos a analizar a la organización desde los contenidos teóricos.

Análisis teórico
La fabrica Sogefi Filtration Argentina S.A. es una organización en relación con el modelo sociopolítico capitalista con inclinación hacia la escuela humanística deadministración, ya que lo que se busca es que el nivel operativo se interese por el proyecto de la organización y que ese interés mejore su desempeño, lo que se demostrara luego cuando hablemos de motivación; la organización es de tipo sociedad anónima, de tamaño grande ya que despliega un alcance nacional en su distribución , cuya misión esta relacionada con la fabricación de autopartes. La actividadhumana laboral dentro de esta organización, es de modalidad remunerada en relación de dependencia formal, con empleados en planta permanente y empleados fuera de convenio.
Las conductas y comunicaciones que se observan en esta empresa son explícitas y manifiestas “…tenemos una comunicación muy abierta y cercana con los empleados…”, con tendencia a cerciorarse de que la información sea transmitida demodo conciente y efectivamente recibida y comprendida.
Como cultura organizacional hemos detectado que la intencionalidad de la gestión de nuestro entrevistado es lograr un mecanismo de ordenamiento social, que involucre a todas las áreas que componen la fabrica, dejando atrás la fría estructura impenetrable de jerarquías, acercando a las altas esferas de la empresa al grupo obrero “…este últimotiempo uno de los dueños viene un par de veces al año y almuerza fuera de la fabrica con algunos empleados, es un muy buen modo de conectarse de saber de primera mano que es lo que pasa…”
Cuando hablamos de motivación, nos referimos al interés del sujeto en orientar su conducta hacia determinados objetivos. A la hora de detectar tipos de motivación empleadas por esta gestión, se dejaron ver lastres principales en acción actual:
Motivación de afiliación o pertenencia “…ahora hacemos jornada del día el niño, del día de la primavera, de fin de año en clubes más grandes…acerca a los empleados, lo vuelve una comunidad, los une afectivamente a la empresa…”
Motivación de poder o mando “…favorecemos una política de promoción el cliente interno…”
Motivación de logro “…hay todo tipo de premios porlogros, por cumplimientos de objetivos, de presntismos, etc...”
Esto nos da la pauta de la intervención teórica y la puesta en práctica de estas con el fin de optimizar el trabajo y la calidad de la actividad y crecimiento posible, que demuestra utilizar esta organización.
Encontramos en esta empresa los tres dimensiones organizacionales: funcional (producción, administración y ventas o difusión);jerárquica (político institucional o directivo, ejecutivo tecnológico o gerencial y operativo); y de inclusión o centralidad. Del mismo modo consideramos que la toma de decisiones en esta organización es de tipo centralista democráticas, ya que las decisiones estratégicas se toman a nivel directivo y las tácticas en el nivel gerencial, después de haber dado participación a los niveles gerencial yoperativo respectivamente, pero las modificaciones deben ser consultadas al nivel que tomo las decisiones “…mi equipo y yo proponemos ideas nuevas todo el tiempo, que pueden venir de cualquiera de nosotros, las discutimos, las armamos y se las presentamos a nuestro superior naturalmente…algo que encontramos que está muy bueno es que los empleados también expresen sus ideas, es muy positivo...