institucional



INDICE



Introducción Pág. 3
Objetivos Pág. 4
¿Qué es el plan de continuidad de negocios? Pág. 5
Antecedentes Pág. 7
Elaboración del Plan de Continuidad de negocios Pág. 9
Proceso de Gestión Pág. 9
Análisis de impacto Pág. 10
Estrategia de recuperación Pág. 11
Ejecución y desarrollo del plan Pág. 14
Pruebas y mantenimiento Pág. 16Ejemplificación Pág. 18
Bibliografía Pág. 20






INTRODUCCIÓN

Un plan de continuidad del negocio tiene como objetivos principales: evaluar, identificar, analizar, diseñar y ejecutar un proceso de recuperación, frente a una complicación que se dé. Al ser elaborado se necesitan estrategias, que ayuden de manera eficaz para detectar los diferentes riesgos.
Todo procesocontiene pasos obligatorios, algunos de ellos son:
1- Fase de análisis y evaluación de riesgos
2- Selección de estrategias
3- Desarrollo del plan
4- Pruebas y mantenimiento del plan.
Para comprender mejor el tema, el trabajo se va desglosando con los puntos más importantes dentro de un plan de continuidad, demostrando que independientemente del caso, es muy necesario implementar uno en lasdiferentes empresas.
Por lo tanto, para finalizar este trabajo, se muestra una ejemplificación con la que se espera contribuir con el conocimiento del tema.








OBJETIVOS


Objetivo General
Analizar los pasos de un plan de continuidad del negocio, con su respectivo objetivo a alcanzar.

Objetivos Específicos
Definir con el mayor detalle posible, en qué consiste un plan decontinuidad del negocio.
Identificar cuáles son los puntos más importantes, para poder solucionar el riesgo.
Ejemplificar mediante un proceso, como se desarrolla un plan de continuidad del negocio.










¿QUÉ ES EL PLAN DE CONTINUIDAD DEL NEGOCIO?
Conocido también por sus siglas en inglés BCP, por Business Continuity Plan es la planificación de las actividades que se van allevar a cabo cuando se está frente a un incidente, desastre que perjudique o ponga en peligro a la continuidad de los negocios de las empresas. Estos planes son una herramienta de estabilidad y continuidad que aporta prestigio, seguridad a las empresas que los implantan.
Algunos desastres o eventualidades que podrían atravesar las empresas pueden ser inundaciones, sismos, sabotajecomputacional, virus en sistemas, incendios etc., en caso que estas eventualidades sucedan en caso de emergencia se planea para la recuperación y restablecimiento en una situación crítica por la que esté pasando la empresa teniendo la capacidad para responder inmediatamente con información la cual implica como respaldo de sistemas, y servicios que brinda la empresa puede tener, de estabaforma se evita pérdidas económicas si se realiza anticipadamente.
Cuando hablamos de Plan de Continuidad de Negocio (PCN), estamos hablando de lo que debemos hacer para asegurar la estabilidad de la empresa, en caso que este se viera afectada por una interrupción no deseada.
Todos los trabajos no se pueden planear en medio de una crisis, es necesario contar con un Plan de Continuidad deNegocio apropiado y definido para la empresa.
Este Plan considera aspectos preventivos, para evitar o minimizar la posibilidad de que los riesgos de impacto económico, se produzcan en la empresa por interrupciones no deseadas.
El establecimiento de procedimientos y medidas de seguridad están destinados a salvaguardar la unidad administrativa, su estructura física, al personal, sus procedimientosoperacionales, la información y documentación generada contra cualquier evento natural o humano que de forma intencional o por accidente puedan afectarlos.
Toda empresa debe contar con un plan "B" para garantizar la continuidad de la actividad frente a una crisis, aumentando las posibilidades de supervivencia de la empresa independientemente el tamaño.
Bien dice el refrán “más vale prevenir que...