institucionalizar una empresa
Páginas: 2 (320 palabras)
Publicado: 18 de diciembre de 2013
TEMA 2.- COMO INSTITUCIONALIZAR LA ESTRATEGIA
Para reforzar los sistemas, el estilo, la integración de personal, las habilidades y las metas de orden superior es preciso dirigir la mirada a laforma en que se institucionaliza la estrategia.
Una institución es un conjunto de valores, normas, roles y grupos que se desarrollan para alcanzar ciertos fines.
Para institucionalizar una estrategiaempresarial, los líderes empresariales también deben desarrollar un sistema de valores, normas, roles y grupos que respalden su persecución de metas estratégicas.- Por tanto, la estrategia seinstitucionaliza cuando está relacionada con la cultura, el sistema de calidad y otras fuerzas impulsoras de la organización.
El rol del Director General
Como los directores generales (DG) pasan la mayorparte de su tiempo creando y dirigiendo estrategias, sus metas y valores personales dan forma, inevitablemente, a la estrategia de la organización. El papel que desempeñan los DG en la formulación deestrategias hacen que sean especialmente importantes para su implementación.
Interpretan la estrategia y actúan como jueces de última instancia cundo los gerentes presentan desacuerdos
Representan laintensidad del compromiso de la organización con su estrategia
Son fuente de motivación y proporcionan los incentivos intangibles que va más allá de la remuneración (valores, creencias ylealtades)
Son fuente de motivación y proporcionan incentivos intangibles que suelen ir más allá de la remuneración. Un buen DG puede y debe conseguir apoyo para institucionalizar e implementar unaestrategia.
Cultura y estrategia
La cultura organizacional es el conjunto de valores creencias, actitudes y normas compartidas que dan forma al comportamiento y expectativas de cada uno de los miembros de unaorganización.
La estrategia debe determinar cuál es el comportamiento adecuado para los empleados y que asuntos deben ser prioritarios
Cuando la cultura de la organización está de acuerdo con...
Para reforzar los sistemas, el estilo, la integración de personal, las habilidades y las metas de orden superior es preciso dirigir la mirada a laforma en que se institucionaliza la estrategia.
Una institución es un conjunto de valores, normas, roles y grupos que se desarrollan para alcanzar ciertos fines.
Para institucionalizar una estrategiaempresarial, los líderes empresariales también deben desarrollar un sistema de valores, normas, roles y grupos que respalden su persecución de metas estratégicas.- Por tanto, la estrategia seinstitucionaliza cuando está relacionada con la cultura, el sistema de calidad y otras fuerzas impulsoras de la organización.
El rol del Director General
Como los directores generales (DG) pasan la mayorparte de su tiempo creando y dirigiendo estrategias, sus metas y valores personales dan forma, inevitablemente, a la estrategia de la organización. El papel que desempeñan los DG en la formulación deestrategias hacen que sean especialmente importantes para su implementación.
Interpretan la estrategia y actúan como jueces de última instancia cundo los gerentes presentan desacuerdos
Representan laintensidad del compromiso de la organización con su estrategia
Son fuente de motivación y proporcionan los incentivos intangibles que va más allá de la remuneración (valores, creencias ylealtades)
Son fuente de motivación y proporcionan incentivos intangibles que suelen ir más allá de la remuneración. Un buen DG puede y debe conseguir apoyo para institucionalizar e implementar unaestrategia.
Cultura y estrategia
La cultura organizacional es el conjunto de valores creencias, actitudes y normas compartidas que dan forma al comportamiento y expectativas de cada uno de los miembros de unaorganización.
La estrategia debe determinar cuál es el comportamiento adecuado para los empleados y que asuntos deben ser prioritarios
Cuando la cultura de la organización está de acuerdo con...
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