Instituciones Gubernamentales

UNIVERSIDAD MODULAR ABIERTA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS




LICENCIATURA EN MERCADOTECNIA
MATERIA:
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.
CATEDRÁTICO:
LICDO. MARIO ERNESTO CUBAS AVEDAÑO
TEMA:
“LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LAS INSTITUCIONES GUBERNAMENTALES DE SANTA ANA”


ÍNDICE.
INTRODUCCIÓN iii
CAPÍTULO I
LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LAS INSTITUCIONESGUBERNAMENTALES DE SANTA ANA. 4
1.1. OBJETIVO GENERAL. 4
1.2. OBJETIVOS ESPESÍFICOS 4
1.3. JUSTIFICACIÓN 5
1.4. ANTECEDENTES HISTORICOS. 6
1.4.1. PROCURADURÍA DE LOS DERECHOS HUMANOS 6
1.4.2. MINISTERIO DE EDUCACIÓN. 7
1.4.3. FISCALÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA 10
1.4.4. MINISTERIO DE HACIENDA 20
1.4.5. ALCALDIA MUNICIPAL 20
1.4.6. HISTORIA DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS. 211.4.7. CORTE DE CUENTAS DE LA REPÚBLICA DE EL SALVADOR 23
CAPÍTULO II
DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LAS ENTIDADES GUBERNAMENTALES DEL DEPARTAMENTO DE SANTA ANA 25
2.1. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN 25
2.2. DETERMINACIÓN DE UNIVERSO Y MUESTRA 25
2.3. RECOPILACIÓN DE LA INFORMACIÓN 26
2.4. TABULACIÓN E INTERPRETACIÓN DE DATOS OBTENIDOS 272.6. RECOMENDACIONES DE LA INVESTIGACIÓN DE CAMPO 40
CAPÍTULO III
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 41
3.1. CONCLUSIÓN 41
3.2. RECOMENDACIONE 41
BIBLIOGRAFÍA 42
ANEXOS 43

INTRODUCCIÓN.
Hoy en día, las organizaciones no solo a nivel nacional si no también internacional, están dando mayor importancia al Recurso Humano, un buen liderazgo dentro de la organización conlleva al equipo de trabajoal cumplimiento de metas y objetivos, sin embargo un buen líder no solo debe dirigir, también debe capacitar, motivar, descubrir talentos y desarrollar al máximo a su equipo de trabajo, esto tiene sus beneficios, como tener un personal competitivo, dinámico, innovador y responsable, lo cual como resultado es el buen funcionamiento y un mayor desarrollo de la organización dentro de la sociedad.Tanto en las empresas públicas como privadas, este aspecto, forma parte del presupuesto de la organización, pues le es asignada una cantidad de fondos para darle seguimiento a la actualización de sus empleados con el fin de crear un clima organizacional adecuado y un mejor servicio al público.
Las instituciones públicas, cuentan con varias modalidades para motivar a sus empleados , otorgan bonos,vacaciones, capacitaciones y otras prestaciones de ley, sin embargo, por ser instituciones gubernamentales muchos no tienen departamentos de Recursos Humanos en cada sede, con la justificación de que son instituciones centralizadas, esto en algunos casos representa incomodidad en el personal, pese a que en cada institución hay un encargado de ejercer esta función, hay muchos más inconvenientesa la hora de una trámite o de alguna capacitación.
En la presente investigación se conoce la evolución de las empresas desde su nacimiento hasta la actualidad, que áreas desempeñan la función de Recursos Humanos, en caso de no contar con un departamento estrictamente para ello, detecta algunas sugerencias que los mismos empleados consideran que pueden implementarse para ser aún mejores en eldesarrollo de sus actividades, brinda información sobre la frecuencia de capacitaciones y la forma en que se evalúa el desempeño en su puesto de trabajo.

CAPÍTULO I.
LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LAS INSTITUCIONES GUBERNAMENTALES DE SANTA ANA.

1.1. OBJETIVO GENERAL.
Conocer el procedimiento de la administración de Recursos Humanos para determinar su importancia dentro de lasinstituciones gubernamentales de la ciudad de Santa Ana

1.2. OBJETIVOS ESPESÍFICOS.
* Evaluar el desempeño de la administración de Recursos Humanos dentro de las instituciones Públicas.

* Identificar las estrategias utilizadas en la administración de los Recursos Humanos en las instituciones públicas.

1.3. JUSTIFICACIÓN.
Los países le deben su desarrollo al talento...