Institulización de la cultura

Institucionalización le da nacimiento a la cultura, es el origen y es cuando la org, perdura en el tiempo pese a cambios de personal colaborador (ejecutivos como adm) y esta redefine metas si es necesario. La institucionalización produce conocimiento de los comportamientos apropiados, fundamentales y significativos. Por lo que se entienden que dentro de la institucionalización se crea, sostieney aprende el comportamiento para que sean explicados y pronosticados como cultura.

Cultura Organizacional es un sistema de significados compartidos por los miembros de una org, que la distingue de otras. La c.o es “descriptiva” y la satisfacción laboral es “Evaluativa”
Características (7):
Innovación y correr riesgos. Grado en que se alienta a los empleados para que sean innovadores ycorran riesgos.
Minuciosidad. Grado en que se espera que los trabajadores muestren exactitud, capacidad de análisis y atención al detalle.
Orientación a los resultados. Grado de la gerencia donde se centra en los resultados más que en técnicas y procedimientos para conseguirlos.
Orientación a las personas. Las decisiones de la gerencia toman en cuenta el efecto de los resultados en los integrantesde la org.
Orientación a los equipos. Grado en que las actividades laborales se organizan en equipos más que individualmente.
Agresividad. Grado en que las personas son osadas y competitivas, antes que despreocupadas.
Estabilidad. Grado en que en las actividades de la org, mantienen el estado de las cosas; en lugar de crecer.

Cultura Dominante. Es la que expresa los valores centrales quecomparten la mayoría de los miembros de la org. La C.D le da a la org, su personalidad distintiva.
Subculturas. Regularmente están definidas por la división de departamentos y la separación geográfica, reflejan problemas, exp, que enfrentan todos los miembros.
Valores Centrales. Valores principales que se aceptan en toda la organización.

Cultura Fuerte. Es la cultura donde los valorescentrales tienen un impacto mayor, ósea los integrantes tienen mayor aceptación de los valores y son ampliamente compartidos (se relacionan con la disminución de la rotación de personal).La cultura fuerte tiene más influencia sobre el comportamiento de sus trabajadores. = control de conducta

Cultura Org, fuerte aumenta la congruencia de las conductas, sustituye la formlización (no necesita documentosescritos)
La org, formalizada tiene orden, es congruente y previsible (ejemplo: reglamentos, etc)
La cultura y la formalización son dos vías distintas hacia el mismo destino.

Culturas Nacionales, + efecto que la C.org.
Que hace la cultura. Define limites (establece dif, entre org.), Sensación de identidad, facilita aceptación de compromiso, superior a los intereses personales. Aumentaestabilidad de sistema social (los integrantes saben que decir y hacer). Crea sentido y control que orienta y da forma a actitudes y comportamientos de los empleados.



Cultura como Inconveniente
Barrera del cambio, una “cultura fuerte” y arraigada con comportamientos profundizados puede generar una respuesta resistente al cambio debido a cambios rápidos.
Barrera a la diversidad, laadministración quiere que lo empleados nuevos acepten los valores centrales de la org, diferencias por raza, género, incapacidad u otra diferencia.
Barreras a adquisiciones y funciones, la dirección de una org, busca las ventajas económicas o sinergias de productos. Culturas chocan por diferencias.

Como se crea y sostiene una cultura.
Se crea a través de sus fundadores y surge de maneras:
1. Lofundadores contratan y retienen solo a los empleados que piensan y sienten como ellos
2. Los adoctrinan y socializan en su forma de sentir y pensar
3. El comportamiento de los fundadores son un modelo de papeles que alienta a los empleados para que se identifiquen con ellos por lo que internalizan todos los valores y premisas.
Mantener con vida la cultura, procesos y prácticas se mantienen en la...