instituto americano de la administracion

Método del Instituto Americano de la AdministraciónEl American Institute of Management (Instituto Americano de la Administración)utiliza un método desarrollado por Jackson Martindell.La instituciónllevó a cabo una auditoría administrativa a la Iglesia Católica yrealiza anualmente múltiples trabajos en grandes empresas. Los resultadosobtenidos se publican en un resumen anual que lista a las 500competidoras mejor administradas en diversos países.El análisis del AIM parte de que cualquier empresa, de cualquier índole, tieneáreas generales sujetas a investigación que permiten obtener unaevaluación de laadministración. Esta organización utiliza una escala con un mínimo de 7,500puntos y máximo de 10,000 aplicados a éstas áreas generales. Cada área recibedistinta intensidad y el total valoraa la empresa.Los valores a usarse para una institución con fines de lucro son: Área | Puntuación || Máxima | Mínima |1. Función económica | 400 | 300 |2. Estructura formal | 500 | 375 |3. Utilidades |600 | 450 |4. Atención a los accionistas | 700 | 525 |5. Investigación y desarrollo | 700 | 525 |6. Consejo de administración | 900 | 675 |7. Políticas fiscales | 1100 | 825 |8. Eficiencia en laproducción | 1300 | 975 |9. Distribución | 1400 | 1050 |10. Evaluación de los ejecutivos | 2400 | 1800 |TOTAL | 10000 | 7500 |Para la asignación de estos puntajes, es necesaria la consulta de fuentesdeinformación y la aplicación de las herramientas adecuadas. A continuación se comenta el significado y alcance de cada área en unaorganización con fines de lucro:Función económicaLas empresas en generalpueden fácilmente precisar el objeto de su operación,pero no es tan sencillo determinar hasta qué punto es importante su actividadeconómica. Posiblemente la mejor medida sería preguntar ¿qué perderíanlosindividuos y grupos en caso de que la empresa desapareciera? Obviamentealgunas instituciones tienen una repercusión económica evidente. Sin embargocualquier empresa tiene una importancia...