INSTITUTO IRAPUATO UNIVERSIDAD

INSTITUTO IRAPUATO UNIVERSIDAD.


2DO. SEMESTRE DE LA CARRERA DE ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES.



PLANEACION 1RA. PARTE.



ELIZARRARAZ RAMIREZ JORGE ALEJANDRO.
LOPEZ CASTELLANOS DIEGO FERNANDO.
LUNA VAZQUEZ EDGAR MANOLO.
MANZANO GONZALEZ LUIS ANDRES.




FECHA DE ENTREGA: 11/02/15
INDICE.

PORTADA…………………………………………………………………………………………..1
INDICE. 2
INTRODUCCION. 3
DEFINICION. 4IMPORTANCIA. 5
PRINCIPIOS. 6
TIPOLOGIA DE LA PLANEACION. 7
ELEMENTOS DE LA PLANEACION. 8
Propósitos. 9
Investigación. 10
Premisas. 12
Objetivos. 13
Estrategias. 15
Políticas. 16
Programas. 18
Clasificación. 19
Presupuestos. 21
Procedimientos. 24
Planes. 26
CONCLUCION. 27
BIBLIOGRAFIA. 28






INTRODUCCION.

En este trabajo analizaremos uno de los conceptos más importantes en la administración, eseconcepto es la planeación.-
Dentro del contenido del trabajo iremos viendo detenidamente cada uno de los elementos que conforman la Planeación, la gran importancia que tiene en el proceso administrativo,
Esta etapa precede a las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer las mejores elecciones más acerca de lo que se realizara en una empresa en un futuro en la búsqueda de laoptimización de recursos , ahorro de tiempo y aumento de utilidades , crecimiento y desarrollo.

















DEFINICION.

Antes de definir algún concepto para la Planeación veremos la que algunos autores reconocidos señalan analizándolos y encontrando la más acertado-
Burt K. Scalan. Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un métodode retro alimentación de la información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias.
Robert N. Anthony. Planear es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro. Generalmente el procedimiento de planeación consiste en considerare las diferentes alternativas en el curso de las acciones y decidir cuál de ellas es mejor.
De aquí podemos definir la planeacióncomo:
“La determinación de los objetivos y la elecciones de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro buscando siempre la retroalimentación para adaptarse y tener cada vez mejores resultados”.














IMPORTANCIA.

Fundamentos básicos sobre la importancia de la planeación:
1. Propicia el desarrollode la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
2. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, pero no los elimina.
3. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores ganancias de éxito.
4. Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir, un afán de lograr las cosas ymejorarlas.
5. Condiciona a la empresa al ambiente que la rodea.
6. Estable sistemas racionales para la toma de decisiones, evitando “corazonadas” o empirismos.
7. Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
8. Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
9. Al establecer un modelo de trabajo, suministra las bases a través de las cuales opera la empresa.
10. Promuevela eficiencia al eliminar la improvisación.
11. Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
12. Disminuye problemas potenciales, y proporciona al administrador magníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo.
13. Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión.
14. La moral se eleva sustancialmente, al conocer a todos los miembros de la empresa hacia donde sedirigen sus esfuerzos.
15. Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de la empresa.







PRINCIPIOS.

“Los principios de la administración son disposiciones que orientan al pensamiento a observarse en la acción administrativa.”
Principios para planear eficientemente:
1. Factibilidad. Lo planeado debe ser realizable, es inoperante elaborar planes demasiados...