INSTITUTO SUPERIOR 1

INSTITUTO SUPERIOR
TECNOLÓGICO PRIVADO
“NORBERT WIENER”

CARRERA: Administración y Marketing
TEMA: Planteamiento e Investigación de un Problema
INTEGRANTES:
*Durand Joselyn
*Flores Ronal
*Polino Eva
*Sánchez Joel
LIMA – PERÚ
2015
Índice
























CAPITULO 1
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
DESCRIPCION DE LA REALIDAD PROBLEMÁTICA:
FORMULACION DEL PROBLEMA:
PROBLEMA PRINCIPAL:
¿Por qué elclima laboral influye en la renuncia del personal?
PROBLEMAS SECUNDARIOS:
¿De qué manera afecta el clima laboral a los costos en SODIMAC HOMECENTER?
¿Cómo influye el clima laboral en la mano de obra en SODIMAC HOMECENTER?
¿En qué medida afecta el clima laboral en la producción en SODIMAC HOMECENTER?
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION:
OBJETIVO PRINCIPAL:
Identificar en qué medida el clima laboralinfluye en la renuncia del personal.
OBJETIVOS SECUNDARIOS:
Analizar la forma en que el clima laboral afecta en los costos de SODIMAC HOMECENTER.
Indagar como influye el clima laboral en la mano de obra de SODIMAC HOMECENTER.
Investigar de qué manera el clima laboral trae consecuencias en la producción de SODIMAC HOMECENTER.
JUSTIFICACION DE LA INVESTIGACION:
Porque el tema nos parece importante ytambién nos va a servir a cada uno de nosotros puesto que algún día trabajaremos o trabajamos ya en una empresa y este es un factor muy importante ya que dé él depende si realizamos bien nuestro trabajo o no, como bien lo dicen mis compañeros el clima laboral influye mucho en el desempeño de los trabajadores ya que un buen ambiente laboral propicia un buen desarrollo personal y laboral.
Lacontratación es generalmente un proceso costoso y que consume mucho tiempo así que cuanto más pueda hacer para mantener su personal, mucho mejor.

Tipos de cambio
Descubrir las tendencias sobre cuándo dejan los empleados su empresa le ayudará a comprender el por qué y a esforzarse en prevenir que ocurra en el futuro
Cambio estacional — cuando ve habitualmente que los empleados dejan la empresa enciertos periodos, como tras finalizar un ajetreado periodo de ventas. A menudo tiene conexión con empleados cuyos sueldos están basados principalmente en comisiones ya que buscan entornos y mercados en los que puedan mantener las oportunidades de hacer dinero.
Cambio por responsabilidad — a veces puede verse dentro de un ciclo de empleo donde una vez que los empleados se han establecido en el trabajo,deciden que es hora de pasar página debido a que no pueden seguir subiendo dentro de la organización.
Éxodo masivo — el peor de los casos para cualquier negocio, cuando un gran número de empleados deciden presentar su renuncia al mismo tiempo. Esto podría deberse a un nuevo gerente con el que el equipo no se lleva bien, una discusión de sueldos con un sindicato, o historias en los medios decomunicación sobre posibles problemas financieros en la industria.
Minimizar las salidas
Muchos de estos factores están fuera de su control, pero existen algunas medidas que usted puede poner en práctica para intentar minimizar el cambio de plantilla.
Mejorar la contratación — ¿está usted contratando pensando en el presente o en el futuro? Intente contratar a personas flexibles que puedan hacer frente alas necesidades de cambio de su negocio con el paso del tiempo.
Comuníquese con los empleados — no hay nada que incomode más a los empleados que un aire de secretismo dentro de la empresa. Tenga una actitud abierta con sus empleados, comparta su visión de futuro y hágales saber qué papel tienen en los objetivos generales.
Escuche a los empleados — fomente que sus empleados creen un comité quepueda discutir los asuntos de su interés y que tenga representantes que puedan reunirse con el equipo de gestión. Usted no podrá aceptar todas sus sugerencias, pero es importante que al menos las considere. Sería bueno que llevara a cabo encuestas anónimas para conocer cómo se sienten realmente sus empleados.
Aumentar los beneficios — los aumentos de sueldo son siempre bienvenidos por los empleados,...