INSTITUTO TECNOLOGICO

INSTITUTO TECNOLOGICO DE TLALNEPANTLA
“CAMPUS ORIENTE”

Gestión Estratégica
UNIDAD 2
Análisis Estratégico del entorno

Marlen Carolina Leines Pérez

Profesor: Garma Manzanilla Humberto Roman

7 de septiembre del 2015


INTRODUCCIÓN
Este trabajo nos da a tener la visión y saber para donde vamos, la estrategia y la implementación de medidas de gestión nos van a ayudar a ser más competitivos ypara ello, debemos saber cuáles son nuestras fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Entonces, podremos protegernos o fortalecer nuestras debilidades y anteponernos o anticiparnos a los hechos o a lo que puede ocurrir.
Una visión general de la estrategia de negocios y mostrar su relevancia en los negocios del presente. El análisis estratégico es fundamental para obtener éxito en todo loque hacemos, en las políticas gubernamentales, en las decisiones de negocios, asimismo y en especial en las personales. Conocer el entorno es clave para la toma de decisiones.
Hoy en día, las empresas deben afrontar su futuro previendo oportunidades de negocio, situando sus metas en función de sus capacidades y tratando que su pasado no sea una carga para la misma. Para esto es fundamental que laempresa conozca su entorno y se sepa adaptar a él. En este contexto de gran complejidad, se puede decir que todas las variables interaccionan, y la empresa necesita, más que nunca, prever las condiciones del entorno y armonizar su funcionamiento interno para anticiparse y dar una respuesta sólida a los cambios que pudieran producirse.












Los factores más importantes en los que se concretala incidencia del entorno general sobre la empresa se suelen agrupar en:

Referencias a todo lo que implica una posición de poder en la sociedad, en sus diferentes niveles que tendrán una repercusión económica.
Incluyen elementos
SISTEMAS INSTITUCIONAL:
Incluye en el grado de poder de la empresa y de la proximidad a ella que tenga cada uno de los niveles del estado.
Ideologías y partidospolíticos relevantes: dependiendo del partido político que esta al poder y de su ideología se establecerán unas medidas u otras respecto a contratos, aumento del empleo, subvenciones, esto percudirá en la empresa.
2.1 ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL ENTORNO
Hasta hace unos pocos años el entorno reinante posibilitaba que las empresas pudieran triunfar con estrategias poco dinámicas, y con modelos de gestiónbasados en la continuidad y hasta cierto punto, en la tradición. La competencia no era agresiva y las ventajas competitivas se mantenían en el tiempo sin apenas dificultad. El cambio en el entorno no estaba previsto, no se aceptaba y tampoco se controlaba. Sin embargo, en la actualidad las cosas han cambiado. El entorno se ha ido acelerando progresivamente como respuesta a la necesidad de adaptacióncontinua, en un ámbito extremadamente dinámico y competitivo, donde el cambio es el factor esencial. Ni siquiera las empresas más flexibles tienen asegurada hoy su supervivencia. Nos encontramos, cada vez más, ante un mercado agresivo y creciente, se vende sólo lo mejor, los clientes son cada vez más exigentes, la calidad está obligada a ser una necesidad.
Todo esto es consecuencia de losrápidos avances en materia de procesos y gestión, y de las mejoras tecnológicas. Ante esta situación cualquier empresa que pretenda funcionar adecuadamente y obtener resultados satisfactorios, debe prestar interés por conocer lo mejor posible el entorno que la rodea, así como tratar de adaptarse al mismo. De esta manera logrará conocer las amenazas y las oportunidades que se la presentan, y estará ensituación de obtener ventaja de ello.
EMPRESA Y ENTORNO
La empresa se puede considerar según la “Teoría de Sistemas”, como un sistema abierto, es decir, como un conjunto de elementos relacionados entre sí, constituyendo un todo indisociable y sinérgico, orientado hacia la consecución de unos objetivos determinados, en un entorno específico Las empresas no son entes aislados, existen en un...