Instituto B Blico De Aguascalientes VISIOINGENIERIA

Páginas: 23 (5656 palabras) Publicado: 19 de junio de 2015





Instituto Bíblico de Aguascalientes


Alumna: María Elisa Jasso Orozco
Maestro: Miguel Hernández
Nivel: Licenciatura
Libro 3: Visioingenieria (Andy Stanley).




INTRODUCCIÓN
Una visión es la capacidad de ver, realidades físicas o futuras a través de la vista o el pensamiento. Una visión nos permite percibir más allá, en tiempo y espacio y por encima de los demás. La visión visualiza conlos ojos de la imaginación, en términos de resultado final lo que se pretende alcanzar. Una visión claramente es un sueño totalmente alcanzable a largo plazo, es nuestro futuro aspirado, ¡levanta tu visión en alto! Es a lo que nos llama Andy Stanley a través de éste interesante libro, nos habla de que una visión es un futuro preferido, es un destino que siempre está en contraste con el mundo talcomo es, Visioingenieria es "una clara imagen mental de lo que podría ser, alimentado por la convicción de que debe ser." Con cálida practicidad, los pies en la tierra, el reconocido autor y Pastor dentro de éste material explora la vida ordinaria de Nehemías y su visión dada por Dios para lograr lo extraordinario. Muestra cómo la vida de este gran visionario antiguo, decidido a reconstruir losmuros en ruinas de Jerusalén, revela principios que nos puede preparar para encontrar y seguir la visión multifacética de Dios para nuestras vidas

NACE UNA VISIÓN

Toda visión nacen en el alma del ser humano que se siente consumir por la tensión entre lo que es y lo que podría ser, alimentada por la convicción de que así debería de ser. La visión exige visionarios gente que haya dejado que su mentey su corazón se muevan fuera de las fronteras artificiales que impone el mundo tal como es. Una visión que hay una persona con el valor necesario para actuar movido por una idea, el desarrollo y descubrimiento de una visión para un aspecto determinado de nuestra vida exige tiempo, la visioingenieria es un proceso algunas veces doloroso por el tiempo que exige podría decirse que se vuelve unaagonía pero es un proceso cuyo producto vale todos y cada uno de los sufrimientos que tendrán a lo largo del camino. No todas las buenas ideas son material apto para convertirse en una visión, no obstante toda visión comienza siendo una idea para esto el tiempo nos permite distinguir entre las buenas ideas y las visiones tras las cuales vale la pena lanzar toda nuestra vida. La espera nos da laoportunidad de examinar nuestras emociones y distinguir entre las preocupaciones menores y las mayores, al fin y acabo si lo que nos preocupaba ayer no nos preocupa hoy es probable que no sea material para una visión, el mundo se comporta con dureza ante las visiones, al fin y acabo las visiones significan cambio y el cambio no tiene la bienvenida en la mayoría de los escenarios de la vida; para que unavisión sobreviva debe estar viva y saludable antes de entrar en contacto con el ambiente cínico, crítico y obstinado en el cual se espera que sobreviva, y la madurez exige tiempo. A madurar nuestra visión maduramos nosotros también, es muy frecuente que no estemos listos para lanzarnos en busca de una visión, la tendencia suele ser dada por sentada que como se lo que voy a hacer estoy listo parahacerlo, sin embargo, ambas cosas no coinciden siempre Dios necesita hacernos crecer al tamaño de nuestra visión.

ORAR Y HACER PLANES
Pasar demasiadas horas en la línea de salida nos hace perder de vista lo que podría y debería ser la visión, después de un periodo de espera prolongado la visión se puede deslizar hacia el ámbito de lo que nunca jamás llegara a ser, la oración es crítica para eldesarrollo de las visiones, esta es la razón muchas veces no vemos lo que vemos lo que estamos esperando ver. Nosotros tenemos la tendencia de orar para pedir milagros sin embargo en muchas ocasiones es más adecuado orar para pedir oportunidades, lo más probable es que se necesite más oportunidad y no algo sobre natural. La visión que uno tiene lo involucra, nosotros y la visión, pero la oración...
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