Instruc Planificacion Marzo 2015

PLANTEAMIENTO TALLER - FASE DE PLANIFICACIÓN
1er. SEMESTRE 2015

LEGAJO PERMANENTE

1. Obtengan los documentos legales de constitución de la empresa (testimonios), NIT, AFP, licencia de funcionamiento, CNS, registro Ministerio de Trabajo, organigrama, manuales de organización, manual de funciones, manual de contabilidad, estados financieros, dictámenes de auditoria, información del procesoproductivo y otros documentos, considerando la naturaleza de la empresa que se está auditando.

NOTA: Para estructurar el legajo permanente debe conseguir los documentos o adaptar de otros, para armar el legajo

2. Estructure el legajo permanente para la auditoría financiera.

LEGAJO DE PLANIFICACIÓN

3. Considere los documentos proporcionados para el taller, consistente memoria anual, estadosfinancieros y otra información de la empresa, documentado en el legajo permanente.

4. En el relevamiento de información, se estableció, que en mayo de 2010, el Gobierno realizó la compra forzosa de la acciones de FANCESA, mediante Decreto Supremo, 0007, argumentando que antes de la privatización fue una empresa pública y la privatización fue realizada en forma irregular.

De acuerdo al relevamiento deinformación, a la fecha se encuentra un trabajo de consultoría para la valorización de dicha empresa, a fin de establecer el precio que pagará el Gobierno; sin embargo, los nuevos administradores del Estado, indican que el valor de FANCESA es mucho menor de lo que solicita es decir no sobrepasaría el 25% que solicita SOBOCE.

Consultado a los ejecutivos de SOBOCE, sobre el valor a FANCESA,indican que la empresa exigirá el pago del valor registrado en libros contables, consistente en inversiones, proyectos, valor de llave; asimismo, se exigirá el pago de un lucro cesante, desde la fecha de intervención forzosa hasta el día del pago por parte del Estado. Por tanto, se ha iniciado acciones judiciales.

5. Analizando el Balance General de la empresa, existe registrado un “activo para laventa”, cuyo valor esta en base al revalúo técnico realizado a marzo de 2005. Consultado a los ejecutivo, de porque no se vendió dicha maquinaria hasta la fecha (por más de 7 años), indican que no existe proponentes, posiblemente debido a la falta de seguridad jurídica en el país. De acuerdo al relevamiento, existió solo una propuesta por de un empresario que oferto pagar solo el 10% de su valorregistrado contablemente.

6. En relación a la materia prima que corresponde a la piedra caliza, si bien la empresa cuenta con las concesiones correspondientes del Estado, está debe negociar con los comunarios que la zonas, otorgando algunas beneficios a las comunidades, como Responsabilidad Social Empresarial, en consideración a la nueva Constitución Política del Estado, por lo cual, los comunidadesque están dentro la concesión están exigiendo inversiones sociales de Bs2.000.000 por cada año explotado, por los 10 años, caso contrario señalan que no permitirán la salida de la piedra caliza a la empresa SOBOCE.

7. En relación a la contaminación o polución generada en la producción de cemento, esto fue controlada y minimizada, mediante la instalación de filtros de última generación. Sinembargo, los vecinos aledaños a la planta están pidiendo que a partir de la gestión 2015, la empresa como una obligación de Responsabilidad Social Empresarial, contrate un médico y una enfermera para la posta, para la atención médica a todos los pobladores aledaños a la fábrica.

8. Realizado un relevamiento de información de la cuenta Cargos diferidos, se estableció SOBOCE no tiene previstoimplementar dichos proyectos, además tratará de negociar con el interventor de FANCESA, para los proyectos de FANSESA, a fin de recuperar los costos invertidos en los estudios. Pero también, los ejecutivos de FANCESA indicaron que el Gobierno no tiene intención de comprar dichos proyectos o estudios.

9. Considere que los estados financieros y documentos proporcionados para el trabajo del taller...