instrucción a la ingieneria

CAPÍTULO 03: ESTRATEGIA, INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD

AUTOR:
DR. CARLOS ZOZAYA GOROSTIZA
GRUPO:
01
ALUMNOS:
ACUÑA GUILLENMARK
ALVARADO LUNA XIOMARA
BLANCO QUISPE CESAR
CACERES SIERRALTAS SHELLMY
COLOMBATTI LOQUE DANTE
ISASI MORALES VICTOR
MORALES CHAVEZ JOSÉ
ROJAS ALDERETE JOSÉ
TORRES CHAMAYA VIDELMO




1. NUEVO ENTORNO COMPETITIVO
Durante las últimas décadas, losdesarrollos tecnológicos, el establecimiento de acuerdos comerciales de libre comercio y los cambios demográficos, entre otros factores, han modificado de manera considerable el entorno en el cual compite las organizaciones.
Anteriormente, las organizaciones competían con otras empresas de la misma región o giro; actualmente, tecnologías como el Internet han globalizado la competencia y disminuido lasbarreras geográficas que anteriormente limitaban el número de competidores que participaba en una determinada industria. Hoy ya estamos a comprar en las librerías de nuestra ciudad, sino que tenemos la posibilidad de adquirir libros de alguno de los múltiples sitios de Internet, los cuales en muchos casos tienen un mayor surtido y un menor precio que el que nos ofrecen los proveedores locales.Hoy los clientes demandan productos a la medida de sus necesidades y estilo de vida. Por ello, las organizaciones están obligadas a entender mejor que es lo quiere cada uno de sus clientes y a responder ágilmente a sus demandas. Si no lo hacen, los consumidores optaran por otro proveedor que si sea capaz de brindarles lo que solicitan a un precio adecuado. En consecuencia, el reto para cualquierproveedor es ser capaz de proporcionar esta variedad de productos o servicios.
2. ESTRATEGIA, INNOVACIÓN Y COMPETIVIDAD
Una estrategia, puede concebirse como un conjunto de decisiones que una organización o individuo toma para poder alcanzar unos objetivos particulares.
Este tipo de objetivos constituye una visión que espera lograr en un futuro, y así la estrategia puede interpretarse comomedio para lograr dichos fines.
Existen muchos caminos por el cual una empresa conlleva a un destino y cada camino puede implicar distintas habilidades para lograr nuestra meta, y así poder lograr la visión hacia nuestro destino.


















Arena
La empresa elige la arena en va a competir. Implica definir su negocio, seleccionar los mercados objetivos y escoger dichosmercados.
Ventaja
Identificar su propuesta de valor que brindara a cada segmento de clientes.
Actividades
Se refiere a la selección de actividades que formaran la base propuesta de valor en la empresa.
Acceso
Conjunto de decisiones estratégicas por los cuales la empresa hace llegar sus productos.


3. ESTRATEGIA VERSUS EFICACIA OPERATIVA
Una empresa opera de manera efectiva si seencuentra cerca de la “frontera de productividad”, la cual representa el máximo valor que una organización puede otorgar a sus clientes.
Cuando un competidor está más cerca de la frontera que otro, esto implica que puede brindar un valor equivalente a sus competidores a un precio menor.
Ejemplo:
Un consumidor interesado en el precio preferirá comprar a la empresa B que a la empresa A, porque aambas empresas ofrecen productos/servicios de un “valor” similar, pero la empresa B los vende más baratos. De igual forma, los consumidores dispuestos a pagar un precio similar al del producto/servicio ofrecido por la empresa A preferirán adquirir el producto/servicio ofrecido por la empresa C, ya que al mismo precio un mayor valor. Nótese que entre empresas B y C no hay un claro ganador. Algunosconsumidores preferirán productos de menor valor pero también de menor precio, como los ofrece la empresa B, y otros optaran por productos más caros pero de valor superior, como los ofrece la empresa C.














4. POSICIONES DE VENTAJA COMPETITIVA
Existen tres posiciones de ventaja por las cuales puede optar una empresa al definir su propuesta de valor:
4.1. Excelencia en la...