Instrucciones_diligenciamiento_Matrices_Estrategicas

Instrucciones diligenciamiento Matrices Estratégicas
Dicho archivo se compone de 12 pestañas, seis (6) son para diligenciamiento por parte
del grupo de trabajo y las otras seis (6) presentan unejemplo guía para el
diligenciamiento de la matriz.
Dentro de las pestañas se encuentran las siguientes matrices
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Pestaña INDUSTRIAL: Se propone la matriz Industrial donde se debe registrarlos
factores claves de éxito, es decir los elementos
que le permiten a
la
ORGANIZACIÓN alcanzar los objetivos trazados y la distinguen de la competencia
haciéndola única
Pestaña EFAS: En la matrizEFAS – Síntesis de factores externos de análisis se debe
registrar las oportunidades y amenazas que enfrenta la ORGANIZACIÓN.
(Competencia, demografía, economía, política, factores sociales, legales,culturales,
entre otros)
Pestaña IFAS: En la matriz IFAS – Síntesis de factores internos de análisis se debe
registrar las debilidades y fortalezas de ORGANIZACIÓN que reducen o generan
valor.(Recursos, habilidades activos, entre otros)
Pestaña SFAS: En la matriz SFAS - Síntesis de factores estratégicos de análisis se
registran los factores internos y externos más relevantes encontrados en lamatriz
EFAS e IFAS. Al frente de cada factor, es importante indicar si dicho factor es una
amenaza (A), una oportunidad (O), una debilidad (D) o una Fortaleza (F)
Pestaña FODA: En dicha pestaña se presentala Matriz FODA en la cual se debe
registrar los factores internos y externos enumerados en la matriz SFAS,
posteriormente proponer estrategias cruzando las fortalezas con las oportunidades,
lasdebilidades con las oportunidades, las fortalezas con las amenazas y las
debilidades con las amenazas.
Pestaña VRIO: En la matriz VRIO para evaluación de recursos y competencias de la
empresa responde alas cuatro características básicas que ha de cumplir un recurso
para dar a la empresa ventaja competitiva (Valioso, raro, inimitable y organización). El
propósito de esta matriz es analizar en qué...